halaman kunci tanggapan, tanggapan anda benar berapa. Jika skor anda diatas 80% berarti anda telah menguasai bahan, jikalau skor anda dibawah 80% mempunyai arti anda harus membaca dan mengerti bahan kembali. Cara mengkalkulasikan skor adalah: Jumlah balasan benar dibagi jumlah soal dikali 100%. Selamat Mengerjakan.
Soal Pilihan Ganda
Petunjuk: Untuk soal-soal berikut, pilihlah satu tanggapan yang paling sempurna!
1. Tanah sebagai basis bagi acara ekonomi ialah karakteristik umum …
A. Era Industri
B. Era Informasi
C. Era Pertanian
D. Semua balasan salah.
2. Secara sederhana, suatu pergeseran keadaan dari kondisi lama ke kondisi penyesuaian sebuah kondisi atau penambahan kepada suatu kondisi, atau juga pengurangan kepada sebuah keadaan disebut…
A. pergeseran
B. kinerja
C. reformasi
D. perbedaan
3. Dilihat dari sifatnya, organisasi-organisasi dengan sistem terbuka dalam menghadapi pengaruh, baik dari dalam maupun dari luar organisasi, akan lebih …
A. akomodatif
B. resisten
C. statik
D. kurang akomodatif
4. Keberlangsungan hidup sebuah organisasi sungguh bergantung pada kemampuan organisasi untuk mendapatkan dan memperebutkan sumberdaya yang tersedia di luar organisasi yang jumlahnya sangat terbatas diartikan sebagai cara pandang…
A. Organisasi sebagai organisme.
B. Organisasi selaku daerah berpikir
C. Organisasi selaku tata cara budaya
D. Organisasi selaku arena politik
5. Salah satu ciri dari dari birokrasi organisasi adalah …
A. pemberdayaan karyawan
B. diferensiasi pekerjaan
C. multifungsi pekerjaan
D. MBS / MBO
6. Mereka yang mau terbawa arus pergantian, kehilangan kenangan akan pegangan masa lalu dan pada kesudahannya bersikap apatis kepada segala yang mapan, meniscayakan serta menikmati segala apa saja yang menyebabkan efek pergeseran, diidentifikasi oleh Farouk selaku …
A. Negative Strategy
B. Hedonist Strategy
C. Fatalistic Strategy
D. Pragmatist Strategy
7. Diagnosis tingkat organisasi yaitu mengamati …
A. organisasi secara keseluruhan, bentuk-bentuk kekerabatan yang terjadi
B. kelompok-golongan kerja yang ada, serta korelasi yang terjadi.
C. individu-individu dalam organisasi dan perilakunya.
D. keseluruhan aset yang dimiliki perusahaan.
8. Design komponen tingkat kalangan kerja dipengaruhi oleh …
A. sistem pengukuran
B. budaya
C. hubungan antar-individu
D. teknologi
9. Organisasi yang merupakan variasi antara metafora organisasi selaku mesin dan metafora organisasi sebagai arena politik merupakan cara pandang …
A. Organisasi sebagai alat dominasi
B. Organisasi sebagai alat pengendali psikis
C. Organisasi sebagai alat sistem budaya
D. Organisasi sebagai organisme
10. Salah satu kekurangan penggunaan tata cara wawancara yaitu …
A. kesusahan intepretasi arti dari data yang diperoleh
B. membutuhkan waktu
C. data yang diperoleh tidak terencana
D. penyusunan daftar pertanyaan
11. Untuk menganalisis bagaimana hubungan antara dua variabel dengan memakai sistem …
A. mean
B. patokan deviasi
C. koefisien relasi
D. distribusi frekuensi
12. Metode yang digunakan untuk menganalisis data dengan cara menggambarkan sikap dalam organisasi dalam bentuk diagram adalah sistem …
A. content analysis
B. analisis force-field
C. diagram
D. scatterdiagram
13. Pada tipologi pergantian lingkungan perusahaan, pengikisan terjadi dikala …
A. Ketersediaan sumberdaya di lingkungan eksternal terus menurun
B. Manakala sumberdaya yang diharapkan perusahaan tiba-datang hilang dari pasar.
C. Terjadi pergantian permintaan.
D. Terjadi penurunan yang sungguh cepat dan dramatic yang tidak mampu diprediksi sebelumnya.
14. Pada pergantian partisipasif diterangkan bahwa bila pergantian tersebut diterima anggota organisasi, maka ia cenderung bertahan dalam waktu lama. Hal ini disebabkan pergeseran …
A. dijadwalkan oleh para ahli
B. dikendalikan pusat kekerasan
C. melibatkan semua anggota organisasi
D. dijadwalkan lewat penelitian yang mendalam
15. Daur pergantian direktif dapat dimanfaatkan kalau kekuatan faktor-aspek penunjang dibanding faktor-aspek penghambat, maka perubahan tersebut akan …
A. lebih berbobot
B. kurang berbobot
C. sama bobot
D. tidak sama bobotnya
16. Mereka yang akan menutup diri, menolak pergantian, dan berusaha membayangkan dan membangun lingkungan hidup sebagaimana yang ada di kala sebelumnya dan membangun ikatan-ikatan primodial, diidentifikasi oleh Farouk selaku …
A. Negative Strategy
B. Hedonist Strategy
C. Fatalistic Strategy
D. Pragmatist Strategy
17. Informasi yang diperoleh pada umpan balik proses implementasi mampu digunakan oleh anggota organisasi untuk …
A. menemukan pemahaman secara terperinci ihwal intervensi
B. menyusun rencana kerja
C. menetapkan evaluasi persyaratan kerja
D. mengenali tindakan yang dilakukan pada intervensi
18. Pada implementasi, faedah umpan balik yaitu …
A. materi perencanaan program
B. penuntun pelaksanaan program
C. bahan pengawasan program
D. menganggap efektivitas acara
19. Salah satu karakteristik organisasi yaitu …
A. kesesuaian
B. kinerja
C. preferences
D. normative consessus
20. Supaya proses intervensi lebih mudah dan terarah maka sebaiknya dikerjakan …
A. goal specificity
B. programmability
C. change sasaran
D. internal support
21. Salah satu indikator yang mempengaruhi nilai-nilai yang diyakini anggota organisasi disebut …
A. knowledge
B. performance
C. normative consensus
D. value consensus
22. Mereka yang tetap bertahan hidup dalam perubahan itu, namun dengan sikap kognitif, afektif dan motorik yang traumatic yang memandang era depan tanpa harapan dan berjuang hidup hanya pada batas survival untuk sekedar bertahan hidup di periode sekarang, diidentifikasikan oleh Farouk sebagai …
A. Negative Strategy
B. Hedonist Strategy
C. Fatalistic Strategy
D. Reflective Strategy
23. Latar belakang pengembangan organisasi …
A. pertumbuhan T-group
B. semua benar
C. penerapan hasil riset ilmuwan
D. produktivitas dan kehidupan kerja
24. Penyebab terjadinya perubahan organisasi adalah …
A. tanggapanlingkungan dan motivasi internal
B. tekanan T-group
C. penerapan hasil riset ilmuwan
D. produktivitas dan kehidupan kerja
25. Sebab-sebab penolakan pergantian yakni politik dan interes pribadi, toleransi rendah, kesalahpahaman, kurang yakin, beda pedoman, budaya melawan, dan …
A. biaya mahal
B. teknologi tinggi
C. kebiasaan udik
D. hasil tak memuaskan
26. Pada fase ini dilaksanakan implementasi perubahan yang didasarkan pada planning pergeseran sebelumnya, Fase ini disebut. …
A. Fase Tindakan.
B. Fase Eksplorasi.
C. Fase Perencanaan.
D. Fase Integrasi.
27. Tingkat terakhir dibutuhkan terjadi pergantian …
A. sikap
B. sikap
C. pengetahuan
D. prestasi
28. Penggunaan model diagnosis organisasi bertingkat : tingkat organisasi, tingkat kelompok, dan tingkat individu ialah biar diperoleh …
A. Divisional/departemental
B. Diagnosis terinci dan teliti
C. Kekakuan formalitas yang baku
D. Hasil yang membuat puas
29. Output tingkat golongan adalah …
A. bentuk organisasi
B. bentuk golongan
C. A dan B benar
D. A dan B salah
30. Mereka yang akan bertahan hidup dalam perubahan tetapi dengan membuat pegangan-pegangan gres yang bersifat sementara untuk bisa digunakn dalam menyiasati abad kemudian, era sekarang maupun abad depan, membangun kemapanan relative yang berkhasiat dalam rentang waktu pendek yang senantiasa siap untuk dimodifikasi sesuai denga perubahan kondisi yang berjalan cepat, diidentifikasikan oleh Farouk selaku …
A. Negative Strategy
B. Hedonist Strategy
C. Pragmatist Strategy
D. Reflective Strategy
31. Analisa yang dilaksanakan kepada aspek-faktor penolakan untuk berganti disebut …
A. evaluasi medan aspek
B. evaluasi statistik
C. analisa matematis
D. analisa lapangan
32. Mengatasi penolakan berganti jikalau ada kesalahpahaman dilaksanakan dengan cara …
A. supervisi
B. perundingan
C. komunikasi
D. inspirasi visi
33. Cara memberi inspirasi visi manajer transformasional efektif untuk mengatasi penolakan yang disebabkan oleh …
A. toleransi rendah
B. politik interes eksklusif
C. kesalahpahaman
D. partisipasi rendah
34. Rumus daur pergantian berturut-turut adalah pergantian wawasan, perilaku, perilaku, dan prestasi. Dalam daur direktif urutan tidak seperti itu, melainkan …
A. perilaku, sikap, pengetahuan, prestasi
B. sikap, sikap, pengetahuan, prestasi
C. perilaku, sikap, prestasi, wawasan
D. prestasi, perilaku, perilaku, wawasan
35. Setiap pergeseran organisasi selalu membutuhkan kekuatan dan energy yang besar sehingga mendorong terjadinya pergantian kreatif, aspek ini disebut oleh Mone dkk sebagai …
A. Difusi kekuasaan dan sumberdaya organisasi.
B. Alasan rasional yang dikemukakan manajer dalam menjelaskan mengapa organisasi mengalami penurunan.
C. Institusionalisasi misi organisasi.
D. Semua jawaban salah.
36. Tujuan evaluasi ialah …
A. mendapat umpan balik yang valid / reliable
B. mendapat honor proyek
C. menerima kelayakan segala sesuatu
D. meraih sasaran-target
37. Untuk mengenali tingkat target pencapaian pergeseran juga ialah acara …
A. evaluasi huruf intervensi
B. penilaian biasa
C. evaluasi kinerja pegawai
D. penilaian kompensasi kinerja
38. Untuk mempengaruhi sikap agar berganti dipakai teknik alokasi intrinsik, yakni menawarkan …
A. otonomi dan kebebasan
B. imbalan duit
C. variasi
D. salah semua
39. Mereka yang mendapatkan pergeseran dengan perilaku kritis dan pilih-pilih dengan memakai acara jangka panjang mereka selaku tolak ukur, diidentifikasikan oleh Farouk selaku …
A. Negative Strategy
B. Hedonist Strategy
C. Pragmatist Strategy
D. Reflective Strategy
40. Kelebihan konsultan eksternal adalah …
A. tahu prosedur
B. mudah menerima data
C. pengetahuan luas
D. murah
Untuk mengenali jawabannya silahkan buka halaman kunci balasan Soal Latihan Mandiri Manajemen Perubahan EKMA4565
Sumber Latihan Mandiri Universitas Terbuka