Soal Pilihan Ganda
Petunjuk: Untuk soal-soal berikut, pilihlah satu jawaban yang paling tepat!
1. Salah satu acuan aktivitas pada tahap perencanaan ialah ….
A. menyusun strategi untuk mencapai tujuan
B. menempatkan SDM dalam jabatan secara sempurna
C. merencanakan struktur organisasi
D. memberi penugasan
2. Salah satu acara dalam tahap perencanaan/rencana yaitu ….
A. memilih SDM
B. mengarahkan karyawan
C. menyusun standar yang jelas
D. mengukur hasil pencapaian kinerja
3. Salah satu tujuan audit strategis adalah …
A. Kepatuhan kepada peraturan perundangan
B. memonitor dan mencatat kinerja nyata
C. mengambil langkah-langkah korektif jikalau diperlukan dan memperlihatkan umpan balik
D. melaksanakan tindakan korektif dikala diharapkan
4. Salah satu tujuan operasional dari audit adalah ….
A. memonitor risiko
B. pengamanan asset dan berita
C. pencegahan dan deteksi kesalahan
D. dilema dan penyebabnya dapat diidentifikasi
5. Salah satu hal yang mesti diperhitungkan dalam mengembangkan temuan audit yakni ….
A. analisis dilaksanakan pada waktu dan kondisi dimana acara yang diaudit terjadi
B. bukti yang diperoleh mesti relevan
C. perumusan tujuan audit lebih rinci
D. bukti audit yang perlu diperoleh pada audit berikutnya
6. Untuk dapat dipakai sebagai dasar pengerjaan kesimpulan audit, maka bukti harus ….
A. memenuhi ongkos yang dibutuhkan
B. material
C. memenuhi SDM yang diperlukan
D. menyanggupi waktu yang tersedia
7. Salah satu karakteristik personal yang penting yang harus dimiliki oleh auditor yakni ….
A. fairness
B. berorientasi pada rincian
C. discretion dan confidentiality
D. social acceptability
8. Pada umumnya norma audit mengatur perihal prinsip pelaksanaan audit, yaitu ….
A. tenggang rasa
B. bertanggung jawab
C. dapat mengemban amanah
D. independence
9. Salah satu contoh komponen pengembangan SDM yaitu …
A. karir
B. seleksi
C. evaluasi kinerja
D. analisis jabatan
10. Salah satu teladan bagian dalam pengadaan SDM yaitu ….
A. deskripsi jabatan
B. analisis jabatan
C. rekrutmen
D. spesifikasi jabatan
11. Salah satu manfaat dari pelaksanaan audit MSDM ialah….
A. menganggap ketaatan acara atau kegiatan jabatan
B. menganggap efektivitas dari departemen SDM
C. menerima umpan balik dari SDM
D. mengklarifikasi peran dan tanggung jawab serta mengembangkan gambaran profesionalisme departemen SDM
12. Salah satu manfaat dari pelaksanaan audit MSDM ialah….
A. menerima umpan balik dari SDM
B. menilai ketaatan acara atau kegiatan SDM
C. meminimalkan biaya SDM lewat prosedur personalia yang lebih efektif
D. memperbaiki fungsi administrasi SDM
13. Kegiatan diskusi, penjelasan atau closing meeting merupakan beberapa cara untuk ….
A. menyusun saran audit
B. merumuskan acara agresi audit
C. melakukan evaluasi audit
D. menyusun laporan audit
14. Salah satu kegiatan yang dilaksanakan dalam menyiapkan audit MSDM yaitu ….
A. wawancara
B. investigasi permulaan
C. survey
D. evaluasi dokumen
15. Harapan pegawai dimengerti dan dipenuhi merupakan salah satu standar dari ….
A. audit ketaatan
B. filosofi MSDM
C. target perusahaan
D. acara SDM
16. Apabila dalam perusahaan tidak ada pegawai yang mempunyai keahlian atau kompetensi yang dibutuhkan perusahaan, maka administrasi dapat melakukan kebijakan ….
A. membeli/buying
B. membangun/building
C. meminjam/borrowing
D. bouncing
17. Trend ialah salah satu metode yang mampu digunakan untuk memperkirakan kebutuhan SDM dalam suatu perusahaan. Salah satu teladan dari sistem ekspresi dominan yaitu….
A. extrapolation
B. new venture analysis
C. delphi technique
D. informal dan instant decision
18. Karyawan pindah ke perusahaan lain ialah faktor yang mampu menghipnotis kebutuhan SDM (input) dalam perusahaan. Karyawan pindah tersebut ialah pola dari faktor….
A. eksternal
B. tenaga kerja
C. audit pegawai
D. organisasi
19. Yang mesti diperhatikan dalam melaksanakan audit kepada proses bisnis rekrutmen adalah….
A. jumlah dan jenis jabatan
B. profil jabatan
C. kriteria jabatan berbasis kompetensi
D. rentang waktu dan anggaran
20. Dalam melakukan audit analisa jabatan terkait dengan input, maka auditor perlu menyelidiki…. ….
A. tujuan organisasi
B. jenis dan jenjang jabatan
C. uraian jabatan
D. korelasi kerja
21. Dalam melakukan audit evaluasi jabatan terkait dengan out put, maka auditor perlu menilik…. ….
A. tolok ukur jabatan
B. tujuan
C. tata cara yang dipakai
D. uraian jabatan
22. Analisa organisasi terkait visi, misi, sasaran dan strategi perusahaan merupakan salah satu yang mesti diperiksa auditor dalam melakukan audit kepada ….
A. proses bisnis training dan pengembangan SDM
B. efisiensi dan efektivitas pelatihan serta pengembangan SDM
C. integrasi training dan pengembangan SDM dengan metode SDM lainnya
D. praktek training dan pengembangan SDM
23. Sistem penilaian kinerja, metode pelatihan dan metode karir ialah unsur yang akan diperiksa oleh auditor dalam melaksanakan audit wacana ……
A. integrasi balas jasa
B. efisiensi dan efektivitas balas jasa
C. praktek balas jasa
D. proses bisnis balas jasa
24. Menurut Robbins & Judge (2009) reaksi pegawai yang kecewa/tidak mendapatkan kepuasan kerja akan menampilkanreaksi pasif menunggu dan tidak berbuat apa-apa, namun terhadap kritik dari pihak di luar perusahaan menawarkan reaksi konkret, masih mempunyai doktrin kepada manajemen serta menyerukan bahwa manajemen melakukan hal yang benar. Reaksi tersebut dinamakan ….
A. voice
B. neglet
C. loyalty
D. exit
25. Model audit SDM yang menyaksikan SDM sebagai suatu keseluruhan, melebihi penjumlahan dari setiap sub sistem SDM yang tercakup di dalamnya disebut versi audit SDM berlandaskan ….
A. faktor strategik
B. faktor integratif
C. filosofi spiritual
D. filosofi holistik
26. Salah satu faktor kunci kesuksesan pelaksanaan audit SDM adalah….
A. model, pendekatan serta instrumen riset audit
B. metode info SDM yang terkini dan lengkap
C. planning suksesi dan skema penempatan
D. investasi SDM
27. Audit fungsi penyusunan rencana SDM akan efektif apabila auditor memahami salah satu indikator kunci keberhasilan proses penyusunan rencana, yakni ….
A. kompetensi analis
B. metode informasi SDM yang terkini dan lengkap
C. ketepatan pemanfaatan sumber data
D. ketepatan tata cara dan format uraian jabatan
28. Salah satu indikator kunci kesuksesan audit fungsi rekrutmen adalah ….
A. ketersediaan tolok ukur jabatan berbasis kompetensi
B. penetapan selection ratio yang sempurna
C. seleksi manajemen yang selaras dengan standar jabatan
D. kompetensi analis
29. Proses tutorial dan konseling yang efektif ialah salah satu indikator kunci keberhasilan dari ….
A. audit fungsi evaluasi kinerja
B. audit fungsi administrasi karir
C. audit fungsi pengembangan dan pemeliharaan SDM
D. audit fungsi penyusunan rencana SDM
30. Lihat Tabel di bawah ini:
Jabatan Posisi
Kepala Toko 1
Kasir 4
Pelayan 13
Petugas Kebersihan 1
Petugas Keamanan 1
Apabila pada saat ini, toko hanya mempunyai 5 orang karyawan, maka tingkat lowongan pekerjaan pada toko tersebut yakni ….
A. 25%
B. 45%
C. 86%
D. 95%
31. PT Kabul pada bulan Juli 2011 memiliki 100 orang karyawan. Selama bulan tersebut ada 8 karyawan yang mengalami Pemutusan Hubungan Kerja (PHK). Maka tingkat separation rate yaitu … ….
A. 2%
B. 4%
C. 6%
D. 8%
32. Suatu pembinaan dengan kapasitas 50 orang akseptor hanya diikuti oleh 40 penerima. Maka tingkat inefisiensi penyelenggaraan training ialah ….
A. 20%
B. 15%
C. 10%
D. 5%
33. Perusahaan Kokiku memiliki 200 orang karyawan pada bulan Agustus 2011. Pada Bulan tersebut terjadi 100 kasus karyawan yang meninggalkan jam kerja lebih dari satu jam. Maka tingkat frekuensi mangkir kayawan pada perusahaan tersebut pada Bulan Agustus 2011 yaitu ….
A. 0,5
B. 1,0
C. 1,5
D. 2,0
34. Salah satu efek negatif dari kerja lembur yang panjang yakni ….
A. kejenuhan karyawan
B. dibutuhkan kotak usulan
C. meningkatnya unek-unek karyawan
D. meningkatnya stress karyawan
35. PT Halimun pada Bulan September 2011 mendapat 40 keluhan dan pengaduan karyawan. Jumlah karyawan pada bulan tersebut 200 orang karyawan. Maka rata-rata karyawan yang mengajukan unek-unek dan pengaduan pada bulan tersebut ialah …..
A. 0,1
B. 0,2
C. 0,4
D. 0,6
36. Menurut Brian et,all (2001), yang dimaksud dengan core efficiency (efisiensi utama) yaitu….
A. mengukur biaya-biaya pegawai yang terkait pribadi dengan seni manajemen perusahaan
B. mengukur biaya pembinaan yang dikeluarkan perusahaan untuk meningkatkan kompetensi pegawai
C. mengukur biaya-biaya honor dan derma serta ongkos administrasi lainnya
D. mengukur ongkos yang dikeluarkan perusahaan untuk pengadaan pegawai gres
37. Karakteristik pekerjaan yang dihargai perusahaan untuk dibayar, seperti kompleksitas tugas, keadaan pekerjaan, pendidikan dan pengalaman yang dipersyaratkan dan tanggung jawab pekerjaan disebut …
A. compensable factors
B. core efficiency
C. strategic efficiency
D. clean wages system
38. Menurut Brian et all (2001), efisiensi MSDM dapat dinilai dari efisiensi faktor kunci MSDM, yaitu…
A. Efisiensi pengadaan dan seleksi pegawai
B. Efisiensi pengembangan dan pembinaan pegawai
C. Efesiensi utama dan efesiensi strategik
D. Efisiensi kinerja dan efisiensi pelatihan
39. Paradigma lama Sistem Manajemen : fokus pada hasil dan tata cara K3bersifat paralel. Yang tergolong faktor paradigma gres dari metode administrasi yaitu…
A. Partisipasidan konsultatif
B. Bangga atas kesuksesan K3
C. Fokius pada proses
D. menyalahkan korban
40. Paradigma usang SDM : ukuran kinerja dipandang dari aspek ongkos. Yang tergolong dalam paradigma baru SDM ialah…
A. perintah dan kontrol
B. acara K3 ialah bagian dari penilaian kinerja
C. bertanggung jawab atas kinerja K3
D. adanya derma teknologi
41. Audit yang menekankan pada penyimpangan dari azas azas yang berlaku disebut…
A. audit kesehatan azas
B. audit ketaatan azas
C. audit penemuan
D. audit umum
42. Audit untuk menggali peluangnilai dari perspektif SDM serta berusaha memotivasi, memacu auditee supaya mau melakukan aneka macam inovasi disebut …
A. audit SDM
B. audit kesehatan azas
C. audit ketaatan azas
D. audit inovasi
43. Salah satu indikator dibawah ini yang biasanya ialah area sensitif yakni…
A. modal kerja yang tidak cukup
B. laba yang meningkat
C. tingkat kehadiran
D. kepentingan individu
44. Menurut Zweel (2000) salah satu keberhasilan perusahaan sungguh diputuskan oleh faktor ….
A. modal kerja
B. bentuk perusahaan
C. jaringan perusahaan
D. penerapan dan pemanfaatan budaya berbasis kompetensi secara maksimal
45. Salah satu hal yang mesti diperhatikan dalam menyusun laporan audit SDM, yaitu…
A. program agresi atau program tindak lanjut audit SDM
B. makna laporan audit SDM
C. bukti – bukti penunjang audit SDM
D. cara memberikan laporan audit SDM
Untuk mengetahui jawabannya silahkan buka halaman Kunci Jawaban Soal Latihan Mandiri Audit SDM EKMA4476
Sumber Latihan Mandiri Universitas Terbuka