Soal Pilihan Ganda
Petunjuk: Untuk soal-soal berikut, pilihlah satu balasan yang paling tepat!
1. “Audit Manajemen ialah untuk membantu administrasi dalam memperbaiki kinerja organisasi”. Pernyataan tersebut merupakan definisi Audit Manajemen menurut :
a. Brink’s Modern Internal Auditing
b. Alvin A. Arens & James K. Loebbecke
c. Leo Herbert
d. J. Santochi
2. Pernyataan berikut yang merupakan perbedaan antara Audit Manajemen dan Audit Keuangan yakni : ……
a. Audit Manajemen: tujuannya ialah untuk menyatakan usulan perihal kewajaran laporan keuangan; Audit Keuangan: maksudnya ialah untuk menilai dan meningkatkan efektivitas dan efisiensi pengelolaan
b. Audit Manajemen: ruang lingkup audit meliputi area yang terkait dengan pembukuan keuangan; Audit Keuangan: ruang lingkup audit mencakup seluruh operasi dalam perusahaan
c. Audit Manajemen: orientasinya aspek operasional era lalu, dikala ini, dan yang hendak tiba; Audit Keuangan: orientasinya aspek keuangan era lalu
d. Audit Manajemen: persyaratan penilaiannya PABU; Audit Keuangan: tolok ukur penilaiannya: Prinsip-Prinsip Operasi Manajemen
3. Salah satu kualifikasi yang mesti dimiliki oleh seorang auditor administrasi, adalah:
a. Kemampuan menggunakan pendekatan monodisipliner
b. Kemampuan menggunakan satu teknik audit
c. Keterampilan memerintah dengan efektif
d. Gaya berpikir yang inkuisitif
4. Dalam melaksanakan survey pendahuluan, reviu atas kertas kerja dan temuan audit tahun sebelumnya dikerjakan pada tahap …..
a. Dokumentasi
b. Pembuatan skema alir/flowchart
c. Studi permulaan
d. Temuan audit
5. Dalam audit manajemen memakai pendekatan administrasi, unsur-unsur pekerjaan yang perlu diaudit adalah …..
a. Manajemen, mesin, material, duit, dan manusia
b. Manusia, keuangan, akuntansi, bikinan, dan pemasaran
c. Perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian/pengawasan
d. Perencanaan, akuntansi, dan insan
6. Proses seleksi dari pilihan yang terbaik di antara pilihan-opsi yang ada merupakan salah satu fungsi manajemen, yakni …..
a. Perencanaan
b. Pengendalian
c. Pengarahan
d. Pengorganisasian
7. Pengendalian yang bertujuan untuk memutuskan bahwa strategi yang digunakan pada organisasi/perusahaan sudah tepat ialah pengendalian ……
a. Pengendalian seni manajemen
b. Pengendalian organisasi
c. Pengendalian peran
d. Pengendalian administrasi
8. Yang dimaksud dengan efektivitas ialah membandingkan antara ….
a. Sumber daya yang direncanakan dengan sumber daya yang digunakan
b. Tujuan dan hasil yang diraih
c. Masukan dan keluaran
d. Rencana operasi dan prestasi nyata
9. Menurut Jung, tipe orang yang perhatian terutama diarahkan ke dalam diri sendiri adalah tipe …..
a. Introvert
b. Extrovert
c. Ambiovert
d. Egois
10. Auditor yang baik perlu melakukan pendekatan yang efektif dengan auditee, dengan cara …..
a. Mengembangkan korelasi kemitraan
b. Mengembangkan hubungan atasan-bawahan
c. Bersikap sebagai kritikus
d. Mencari-cari kelemahan auditee
11. Salah satu target penting audit administrasi fungsi keuangan adalah menganggap …..
a. Efektivitas proses bikinan
b. Efektivitas bidang keuangan
c. Kewajaran pembukuan keuangan
d. Kinerja penjualan perusahaan
12. Audit administrasi fungsi keuangan penting untuk dikerjakan karena …..
a. Merupakan area yang berhubungan dengan duit
b. Mempunyai peranan yang sangat penting dan strategik dalam kehidupan perusahaan
c. Mempunyai peranan penting dalam mengiklankan gambaran perusahaan di mata pelanggan
d. Merupakan area yang membawahi fungsi-fungsi lain dalam perusahaan
13. Area yang perlu diaudit dalam audit administrasi fungsi keuangan yang berhubungan dengan monitoring dan penjagaan kas, pembuatan catatan yang mencukupi tentang investor dan pemegang saham, dan pemberia saran kepada administrasi wacana cara mengoptimalkan return keuangan untuk perusahaan yakni …..
a. Analisis keuangan
b. Perencanaan dan penganggaran
c. Departemen treasury
d. Manajemen risiko
14. Pendekatan yang dipakai dengan meneliti banyak sekali dokumen wacana fungsi-fungsi yang diaudit, ditransformasikan ke dalam bentuk angka-angka, lalu ditabulasikan dan berfaedah khususnya untuk menilai banyaknya kesalahan atau kekurangan yang terjadi ialah pendekatan …..
a. Komparatif
b. Statistikal
c. Penggalian informasi yang menyangkut ketaatan
d. Pemanfaatan keahlian pihak lain
15. Hasil dari audit fungsi keuangan adalah …..
a. Laporan audit yang berisi temuan-temuan kelemahan dalam fungsi keuangan beserta nasehat untuk memperbaiki kekurangan-kelemahan tersebut
b. Laporan keuangan aktivitas operasional perusahaan
c. Laporan keuangan kegiatan non-operasional perusahaan
d. Laporan kinerja per masa
16. Pemasaran ialah proses sosial yang di dalamnya individu atau kalangan menemukan apa yang mereka butuhkan dan inginkan dengan menciptakan, memberikan, dan mempertukarkan produk dan jasa yang bernilai dengan pihak lain, ialah definisi Pemasaran menurut …..
a. Peter Drucker
b. Ray Corey
c. Philip Kotler
d. Warren J. Keegan
17. Apa perbedaan kebutuhan dan harapan?
a. Keinginan bersifat universal, sedangkan keperluan bersifat situasional
b. Kebutuhan bersifat universal, sedangkan cita-cita bersifat situasional
c. Kebutuhan ialah bentuk dari impian
d. Tidak terdapat perbedaan
18. Audit manajemen fungsi penjualan penting dilaksanakan alasannya …..
a. Perubahan yang dihadapi perusahaan akan menghipnotis kesanggupan perusahaan mengerjakan acara operasionalnya, termasuk aktivitas pemasaran
b. Perusahaan diharuskan melaksanakan audit administrasi fungsi penjualan
c. Perusahaan tak mau ketinggalan dengan perusahaan lain yang juga melaksanakan audit administrasi fungsi pemasaran
d. Jawaban A dan C benar
19. Dalam pelaksanaan audit manajemen fungsi pemasaran, informasi perihal keseimbangan penggunaan budget perusahaan dengan hasil yang dicapai merupakan gosip yang mesti diperoleh auditor manajemen pada sasaran audit, yakni …..
a. Strategi pemasaran
b. Organisasi bidang penjualan
c. Sistem penjualan
d. Lingkungan penjualan
20. Menurut Grashof, auditor administrasi memutuskan cakupan yang sempurna dan konsentrasi dari audit pada salah satu langkah audit penjualan, yakni …..
a. Pengumpulan isu
b. Analisis informasi
c. Aktivitas pra-audit
d. Formulasi dan saran
21. Salah satu manfaat dari pelaksanaan audit manajemen fungsi sumber daya manusia yakni menghilangkan ketidakjelasan tugas dan tanggung jawab fungsi sumber daya manusia. Berikut yang ialah tugas dan tanggung jawab fungsi sumber daya manusia yaitu …..
a. Memenuhi keperluan para manajer operasional di bidang ketenagakerjaan
b. Mempromosikan citra perusahaan kepada konsumen
c. Merumuskan kebijakan di bidang sumber daya insan untuk diterapkan pada fungsi sumber daya manusia saja
d. Mencipatakan metode info sumber daya manusia yang mahir
22. Perusahan senantiasa menghadapi perubahan baik yang sifatnya eksternal maupun internal. Salah satu bentuk pergantian yang bersifat internal ialah …..
a. Perubahan di bidang politik
b. Dampak teknologi
c. Strategi gres
d. Bidang ketertiban lazim dan keselamatan
23. Terciptanya tata cara berita sumber daya manusia yang mahir ialah salah satu manfaat yang diperoleh dari pelaksanaan audit administrasi fungsi sumber daya insan. Sistem gosip sumber daya manusia yang andal diharapkan dengan tujuan semoga …..
a. Fungsi dan aktivitas manajemen sumber daya manusia dapat terealisasi dengan tingkat efektivitas dan efisiensi yang tinggi
b. Perusahaan menerapkan metode informasi yang paling modern
c. Manajemen sumber daya insan mampu melaksanakan proses pembinaan dengan lebih baik
d. Perusahaan mampu mengikuti tren sistem gosip sama seperti perusahaan lain
24. Dalam audit manajemen fungsi sumber daya insan, kepuasan para karyawan perusahaan ialah salah satu dari …..
a. Lingkup audit manajemen fungsi sumber daya manusia
b. Aktivitas administrasi sumber daya manusia
c. Sasaran audit manajemen fungsi sumber daya insan
d. Tujuan audit administrasi fungsi sumber daya insan
25. Pada ketika mereviu prosedur yang ada untuk penawaran spesial pegawai, selain menilai apakah dokumentasinya lengkap, auditor administrasi juga mesti menentukan apakah …..
a. Prosedur tersebut sesuai tolok ukur pemerintah
b. Prosedur tersebut diterapkan secara konsisten
c. Prosedur tersebut cuma dikenali oleh fungsi sumber daya manusia
d. Para pegawai tidak mengenali mekanisme tersebut
26. Sebelum audit manajemen terhadap fungsi pembelian dilakukan, apalagi dulu mesti mengenali ……
a. Rencana strategik
b. Nilai strategik
c. Sasaran strategik
d. Tujuan strategik
27. Salah satu cara yang mampu dipakai untuk memantau biar karyawan fungsi pembelian tidak terlibat dalam pertentangan kepentingan dikala melakukan kegiatan pembelian ialah …..
a. Melakukan isolasi fungsi pembelian dari fungsi lain perusahaan
b. Membatasi wewenang dan besaran pembelian yang boleh dijalankan oleh fungsi pembelian
c. Melimpahkan fungsi pembelian ke tangan direksi dan komisaris
d. Adanya surat pernyataan bebas pertentangan kepentingan yang ditandatangani oleh karyawan yang bersangkutan
28. Audit manajemen fungsi pembelian mempunyai tujuan final bagi administrasi perusahaan, yaitu untuk …..
a. Meningkatkan pengertian fungsi pembelian bagi auditor dan manajemen
b. Memastikan bahwa perusahaan terbebas dari keadaan lingkungan yang merugikan perusahaan
c. Meningkatkan dedikasi dan etos kerja dari seluruh karyawan, utamanya fungsi pembelian perusahaan
d. Meningkatkan efektivitas, efisiensi, dan ekonomisasi perusahaan secara keseluruhan
29. Salah satu hal yang perlu didokumentasikan ketika auditor manajemen pertama kali mengerti keseluruhan acara dan aktivitas fungsi pembelian yaitu …..
a. Formulir pemesanan barang
b. Struktur organisasi dan relasi pelaporan dalam fungsi pembelian
c. Formulir penerimaan barang
d. Struktur organisasi bagian manufaktur
30. Sistem pembelian yang diproses secara otomatis dengan memakai komputer diketahui dengan ungkapan …..
a. Electronic Data Interchange (EDI)
b. Material Requisition Planning (MRI)
c. Purchasing Requisition and Order
d. Special Purchase Requirements
31. Kegiatan riset dan pengembangan terhadap produk perusahaan harus terus dilaksanakan sebab ….
a. Bertujuan dalam penyusunan rencana proses produksi yang mau dikerjakan
b. Perusahaan perlu untuk menentukan tolok ukur ongkos buatan atas sebuah barang
c. Ketersediaan alat dan fasilitas kerja untuk menciptakan produk yang memerlukan jaminan
d. Kebutuhan produk yang dihasilkan dari proses produksi perlu diestimasi
32. Letak kerepotan proses audit administrasi fungsi bikinan bila dibandingkan dengan audit administrasi terhadap fungsi yang lain yakni …..
a. Pihak auditor manajemen harus memahami metode operasi buatan serta seluruh masalah yang terjadi
b. Pihak auditor mesti mengerti latar belakang perusahaan
c. Pihak auditor harus mengetahui proses penyimpanan bahan baku dan bahan penunjang buatan
d. Pihak auditor mesti memahami tahapan setelah proses pembelian materi baku
33. Salah satu faktor yang mesti tercakup pada pengendalian operasi produksi ialah ….
a. Operasi penyusunan rencana bikinan
b. Penyimpanan materi dan perlengkapan
c. Pengembangan teknik produksi alternatif
d. Efektivitas penggunaan jasa pendukung
34. Sistem penentuan biaya bikinan yang dipakai oleh perusahaan dengan memilih ongkos yang bersifat tetap maupun variabel merupakan metode biaya ….
a. patokan
b. produksi
c. berbasis aktivitas
d. operasional
35. Pemeliharaan merupakan salah satu hal yang mesti mendapatkan perhatian secara khusus karena …..
a. Pemeliharaan yang tidak berjalan baik akan mengakibatkan gangguan terhadap kelangsungan proses bikinan
b. Pemeliharaan ialah bab dari proses produksi
c. Pemeliharaan selaku dasar pengambilan keputusan
d. Berkaitan erat dengan upaya pencapaian tujuan dan seni manajemen perusahaan dengan cara yang seefisien mungkin
36. Salah satu hasil dari penerapan Manajemen Kualitas Total atau TQM ialah ….
a. Perusahaan berusaha untuk menurunkan besaran barang cacat produksi sampai meraih persentase tertentu dari keseluruhan buatan
b. Pengerjaan ulang kepada barang produksi yang cacat harus dipastikan selaku tahap yang normal untuk dilaksanakan
c. Perusahaan berusaha untuk mencapai zero defect dalam produksi
d. Perusahaan berusaha untuk mencapai zero effect dalam bikinan
37. Suitability quality audit ialah audit yang dikerjakan ….
a. Untuk melakukan penilaian secara mendalam dan melakukan perbandingan antara program kualitas organisasi, fungsi-fungsi atau acara perusahaan, modal, dan jasa kepada standar atau tolok ukur yang sudah ditetapkan sebelumnya oleh perusahaan.
b. Untuk melaksanakan evaluasi secara mendalam terhadap program kualitas yang telah dijabarkan atau ditentukan sebelumnya, mirip kebijakan dan mekanisme yang menyangkut kualitas.
c. Terhadap program, kebijakan, prosedur, standar operasi, aba-aba kerja, dan sebagainya yang menawarkan aneka macam tingkatan tanggung jawab dan langkah-langkah yang perlu diambil untuk meraih tingkat kualitas yang dituju
d. Untuk melakukan penilaian secara mendalam terhadap metode mutu untuk memilih efektivitas dan kepatuhan kepada sistem dan kriteria pola yang sudah ditetapkan sebelumnya
38. Proses membandingkan temuan audit dengan tujuan, kebijakan, dan mekanisme organisasi disebut dengan ….
a. management review
b. performance review
c. quality system evaluation and improvement audit
d. internal quality system audit
39. Pemeriksaan interim terhadap proses yang sedang berjalan merupakan aktivitas pengendalian mutu, adalah ….
a. inspeksi terhadap fungsi penerimaan barang
b. inspeksi selama proses bikinan
c. acara perbaikan mutu di masa depan
d. inspeksi cara penggunaan oleh pelanggan
40. Analisis audit kepastian kualitas dilaksanakan untuk menentukan ….
a. kesesuaian tata cara kualitas perusahaan dengan kebutuhan kualitas
b. penerapan praktik kualitas yang bagus pada perusahaan
c. proses penyampaian kriteria pada seluruh fungsi dalam perusahaan
d. pemahaman terhadap peranan pengendalian mutu
41. Audit yang dilaksanakan terhadap perencanaan pengolahan data bertujuan untuk ….
a. menentukan agar data dan informasi tidak hingga jatuh ke tangan orang yang tidak berhak
b. menganggap keefektifan dan efisiensi organisasi dalam melaksanakan tugasnya
c. memastikan bahwa dalam penyusunan seni manajemen, planning induk maupun rencana kerja manajemen dan fungsional dalam perusahaan mendapatkan pemberian berupa informasi yang memadai
d. mengungkapkan gosip seperti pertimbangan ongkos, pertimbangan kebutuhan, imbas pengambilan keputusan terhadap organisasi, pembiasaan dengan kemajuan, dan pembaruan dalam bidang teknologi informasi
42. Upaya untuk memastikan bahwa data yang diperoleh bermutu tinggi, relevan, dan sanggup menerima amanah ialah kegiatan dari lingkup organisasi pembuatan data yaitu ….
a. pengumpulan data
b. pembuatan data
c. penyimpanan data
d. pengawasan data
43. Tindakan kecurangan yang terjadi di dalam perusahaan mampu disebabkan oleh beberapa hal. SAS Nomor 53 menyebutkan ada 3 aspek yang mampu mendorong terjadinya kecurangan, ialah …..
a. Karakteristik administrasi; karakteristik operasi dan industri; dan karakteristik pengikatan
b. Karakteristik administrasi; karakteristik PDE; dan karakteristik pengikatan
c. Karakteristik PDE; karakteristik organisasi; dan karakteristik industri
d. Karakteristik PDE; karakteristik operasi dan indutri; dan karakteristik pengikatan
44. Praktik kecurangan yang berkaitan akrab dengan hubungan pelanggan yaitu ….
a. pencurian materi baku
b. dukungan potongan atau rabat atas harga penjualan dalam jumlah yang berlebihan
c. pembayaran honor fiktif
d. konflik kepentingan dalam perusahaan
45. Istilah yang tepat untuk menggambarkan ketidakmampuan auditor eksternal untuk menyanggupi cita-cita pengguna laporan keuangan dalam hal pendeteksian kecurangan disebut dengan ….
a. risk assessment
b. expectation gap
c. white collar crime
d. materiality
Untuk mengenali skor anda silahkan cocokan tanggapan anda pada halaman kunci tanggapan soal latihan mampu berdiri diatas kaki sendiri Audit Manajemen EKSI4414
Sumber Latihan Mandiri Universitas Terbuka