Penganggaran: Definisi, Fungsi, Manfaat, Dan Tipe Dari Anggaran

Penganggaran ialah perencanaan yang digambarkan secara kuantitatif dalam bentuk keuangan dan ukuran kuantitatif lainnya (Supriyono, 2002). Penganggaran dan Anggaran pengertianartidefinisidari.blogspot.com, Laba yang ingin dicapai oleh perusahaan diputuskan pada ketika penganggaran. Oleh alasannya itu penganggaran disebut juga penyusunan rencana keuntungan (profit rencana). Setelah acara dalam anggaran diimplementasikan, akibatnya akan ketimbang anggarannya sehingga dapat dikenali penyimpangan yang muncul. Penyimpangan yang muncul tersebut dianalisis lebih lanjut untuk kemudian dipakai selaku umpan balik di kegiatan yang akan tiba. Berikut penjelasan artikel tentang Penganggaran untuk bahan Bahan Kuliah Manajemen Anggaran yang dirangkum pengertianartidefinisidari.blogspot.com:

DEFINISI

Glenn A Welsch mendefenisikan anggaran selaku berikut: “Profit planning and control may be broadly as de fined as sistematic and formalized approach for accomplishing the planning, coordinating and control responsibility of management”. Adapun menurut para ahli seperti:

• Menurut Gomes (1995, p.87-88), anggaran ialah dokumen yang berupaya untuk mendamaikan prioritas-prioritas program dengan sumber-sumber pemasukan yang diproyeksikan. Anggaran memadukan sebuah pengumuman dari kegiatan organisasi atau tujuan untuk suatu jangka waktu yang ditentukan dengan berita mengenai dana yang diperlukan untuk aktivitas tersebut atau untuk meraih tujuan tersebut.
• Menurut Mulyadi (2001, p.488), anggaran merupakan sebuah rencana kerja yang dinyatakan secara kuantitatif yang diukur dalam satuan moneter standar dan satuan ukuran yang lain yang menvakup jangka waktu satu tahun.
• Menurut Supriyono (1990, p.15), penganggaran ialah perencanaan keuangan perusahaan yang dipakai sebagai dasar pengendalian (pengawasan) keuangan perusahaan untuk era yang hendak datang.
• Anggaran ialah suatu planning jangka pendek yang disusun menurut planning kegiatan jangka panjang yang sudah ditetapkan dalam proses penyusunan program. Dimana budget disusun oleh manajemen untuk jangka waktu satu tahun, yang nantinya akan membawa perusahaan terhadap keadaan tertentu yang dikehendaki dengan sumber daya yang ditentukan.

Dari Pengertian Arti Definisi tersebut, anggaran dikaitkan dengan fungsi-fungsi dasar administrasi yang mencakup fungsi perencanaan, koordinasi dan pengawasan. Jadi bila anggaran dihubungkan fungsi dasar manajemen maka budget meliputi fungsi perencanaan, mengarahkan, mengorganisasi dan memantau setiap satuan dan bidang-bidang organisasional didalam tubuh perjuangan.

FUNGSI

Peranan atau fungsi anggaran pada suatu perusahaan ialah alat untuk membantu administrasi dalam pelaksanaan:

1. fungsi penyusunan rencana,
2. koordinasi,
3. pengawasan, dan
4. Sebagai aliran kerja dalam mengerjakan perusahaan untuk tujuan yang telah ditetapkan.

1. Fungi Perencanaan

Perencanaan ialah salah satu fungsi administrasi dan fungsi ini merupakan salah satu fungsi administrasi dan fungsi ini ialah dasar pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen lainnya. Winardi memperlihatkan penyusunan rencana sebagai berikut: “Perencanaan mencakup tindakan menentukan dan menghubungkan fakta-fakta dan membuat serta menggunakan perkiraan-asumsi perihal kala yang akan datang dalam hal memvisualisasi serta merumuskan aktifitas-aktifitas yang dianjurkan yang dianggap perlu untuk meraih basil yang dikehendaki”.

Dari Pengertian Arti Definisi tersebut, disimpulkan bahwa sebelum perusahaan melaksanakan operasinya, pimpinan dari perusahaan tersebut mesti lebih dulu merumuskan acara-kegiatan apa yang hendak dikerjakan di periode datang dan hasil yang hendak dicapai dari aktivitas-acara tersebut, serta bagaimana melaksanakannya. Dengan adanya rencana tersebut, maka aktifitas akan dapat terealisasi dengan baik.

2. Fungsi Pengawasan

Anggaran merupakan salah satu cara menyelenggarakan pengawasan dalam perusahaan. Pengawasan itu ialah perjuangan-perjuangan yang ditempuh biar rencana yang telah disusun sebelurnnya dapat diraih. Dengan demikian pengawasan yakni mengevaluasi prestasi kerja dan tindakan perbaikan apabila perlu. Aspek pengawasan yaitu dengan membandingkan antara prestasi dengan yang dianggarkan, apakah dapat ditemukan efisiensi atau apakah para manajer pelaksana telah bekerja dengan baik dalam mengurus perusahaan. Tujuan pengawasan itu bukanlah mencari kesalahan akan tetapi menangkal dan nemperbaiki kesalahan. Sering terjadi fungsi pengawasan itu disalah artikan ialah mencari kesalahan orang lain atau sebagai alat menjatuhkan hukuman atas suatu kesalahan yang dibuat pada hal tujuan pengawasan itu untuk menjamin tercapainya tujuan-tujuan dan rencana perusahaan.

3. Fungsi Koordinasi

Fungsi kerjasama menuntut adanya keselarasan langkah-langkah bekerja dari setiap individu atau bab dalam perusahaan untuk mencapai tujuan. Dengan demikian dapat dibilang bahwa untuk membuat adanya kerjasama diperlukan perencanaan yang baik, yang mampu menawarkan keserasian planning antara satu bab dengan bab lainnya. Anggaran yang berfungsi sebagai perencanaan mesti dapat menyesuaikan rencana yang dibuat untuk berbagai bagian dalam perusahaan, sehingga planning kegiatan yang satu akan selaras dengan lainnya. Untuk itu anggaran mampu digunakan sebagai alat kerjasama untuk seluruh bagian yang ada dalam perusahaan, karena semua kegiatan yang saling berkaitan antara satu bagian dengan bab lainnya sudah dikelola dengan baik.

4. Anggaran berfungsi Sebagai Pedoman Kerja

Anggaran merupakan sebuah rencana kerja yang disusun sistematis dan dinyatakan dalam unit moneter. Lazimnya penyusunan anggaran berdasarkan pengalaman masa kemudian dan taksir-taksiran pada masa yang hendak datang, maka ini mampu menjadi anutan kerja bagi setiap bagian dalam perusahaan untuk menjalankan kegiatannya. Tujuan yang paling utama dari anggaran yakni untuk pengawasan luar, yaitu untuk membatasi sumber-sumber daya keseluruhan yang tersedia untuk suatu instansi dan untuk mencegah pengeluaran-pengeluaran bagi hal-hal atau aktivitas-acara yang tidak dibenarkan oleh undang-undang.

MANFAAT

Menurut Marconi dan Siegel (1983) dalam Hehanusa (2003, p.406-407) faedah budget dalam pelaksanaan adalah:

1. Anggaran ialah hasil dari proses penyusunan rencana, berarti budget mewakili komitmen negosiasi di antara partisipan yang lebih banyak didominasi dalam sebuah organisasi perihal tujuan kegiatan di periode yang akan datang,
2. Anggaran merupakan citra wacana prioritas alokasi sumber daya yang dimiliki sebab mampu bertindak sebagai blue print acara perusahaan,
3. Anggaran ialah alat komunikasi internal yang menghubungkan departemen (divisi) yang satu dengan departemen (divisi) lainnya dalam organisasi maupun dengan manajemen puncak,
4. Anggaran menawarkan gosip ihwal hasil kegiatan yang sebetulnya ketimbang tolok ukur yang sudah ditetapkan,
5. Anggaran sebagai alat pengendalian yang mengarah administrasi untuk memilih bab organisasi yang kuat dan lemah, hal ini akan dapat mengarahkan administrasi untuk memilih langkah-langkah koreksi yang harus diambil, dan
6. Anggaran mensugesti dan memotivasi manajer dan karyawan untuk bekerja dengan konsisten, efektif dan efisien dalam kondisi kesesuaian Tipe tujuan antara tujuan perusahaan dengan tujuan karyawan.

TIPE

Tipe Anggaran dalam pelaksanaan ialah:

1. Ceiling Budget. Tipe budget yang dipakai untuk tujuan-tujuan pengawasan dinamakan Ceiling Budget. Anggaran jenis ini memantau suatu instansi secara pribadi dengan cara menentukan batas-batas pengeluaran melalui peraturan penggunaan/dukungan, atau secara tidak pribadi dengan cara membatasi penghasilan instansi pada sumber yang diketahui dan jumlah yang terbatas.
2. A Line-Item Budget. Tipe ini mengelompokkan pengeluaran-pengeluaran menurut jenis, dipakai untuk mengawasi jenis-jenis pengeluaran dan juga jumlah totalnya
3. Performance and Program Budgets.Tipe ini memiliki kegunaan untuk menspesifikasi acara-kegiatan atau program-acara menurut mana dana dipakai, dan dengan cara demikian membantu dalam evaluasinya. Dengan cara memisahkan pengeluaran-pengeluaran menurut fungsi (seperti kesehatan atau keselamatan public) atau menurut jenis pengeluaran (seperti kepegawaian dan perlengkapan) atau menurut sumber penghasilan seperti pajak kekayaan atau ongkos-biaya pemakaian (user fees), para eksekutif dan para anggota legislatif mampu mendapatkan laporan-laporan yang sempurna mengenai transaksi-transaksi keuangan, untuk menjaga baik efisiensi ke dalam maupun pengawasan dari luar.

Demikianlah postingan Penganggaran adalah perencanaan yang digambarkan secara kuantitatif dalam bentuk keuangan dan ukuran kuantitatif lainnya (Supriyono, 2002). utamanya terkait Penganggaran dan definisi, fungsi, faedah, dan tipe anggaran yang dapat dibagikan pengertianartidefinisidari.blogspot.com