Fungsi Manajemen Menurut Henry Fayol ✓ Fayol merupakan seorang industrialis Perancis yg menyatakan teori & teknik administrasi yakni dasar pengelolaan suatu organisasi yg kompleks, hal ini nyatakan dlm bukunya yg judulnya yaitu : Administration Industrielle et General atau Gneral and Industrial Management (1908) oleh Constance Storrs
Daftar Isi
Daftar Isi
1. Pengertian Manajemen Menurut Henry Fayol
2. Fungsi Manajemen Menurut Henry Fayol
- Perencanaan (Planning)
- Pengorganisasian (Organizing)
- Pengarahan (Commanding)
- Pengkoordinasian (Coordinating)
- Pengendalian (Controlling)
3. Prinsip Manajemen Menurut Henry Fayol
Fungsi Manajemen Menurut Henry Fayol Beserta Prinsipnya
Pengertian Manajemen Menurut Henry Fayol
Henry Fayol menyatakan bahwa pemahaman tata kelola yaitu proses yg terdiri dr kegiatan untuk menyiapkan, mengorganisasikan, menggerakkan sumber daya insan (SDM) & mengandakan pengendalian dlm rangka untuk mencapai tujuan yg akan dicapainya.
Manajemen mempunyai beberapa fungsi yg ada di dalamnya, yg mana fungsi-fungsi manajemen itulah yg merupakan elemen dasar yg mengikuti & pula menempel di dlm proses manajemen yg ada.
Fungsi Manajemen Menurut Henry Fayol
Fungsi tata kelola berdasarkan Henry Fayol terdiri atas proses 1). Perencanaan (planning), 2). Pengorganisasian (organizing), 3). Pengarahan (commanding), 4). Pengkoordinasian (coordinating), 5). Pengendalian (controlling). Fungsi ini dikenal sebagai “fungsionalime”.
Adapun penjelasan wacana fungsi-fungsi manajemen menurut hebat Henry Fayol tersebut yakni sebagai berikut :
Perencanaan (Planning)
Perencanaan (rencana) yakni fungsi dasar (fundamental) dr manajemen, ini dikarenakan fungsi tata kelola pengorganisasian, pengarahan, pengkoordinasian & pengendalian mesti dilakukan penyusunan rencana terlebih dulu. Proses penyusunan rencana sifatnya sungguh dinamis, artinya dapat mengalami pergeseran sewaktu-waktu sesuai dgn suasana & kondisi pada dikala itu. Proses penyusunan rencana ditujukan untuk masa yg akan datang karena pada masa yg akan tiba sarat dgn ketidakpastian. Untuk lebih mengerti lagi mengenai perencanaan, maka Henry Fayol memberi pernyataan mengenai hal tersebut. Perencanaan berbentukpenentuan langkah pertama yg memungkinkan suatu organisasi dapat meraih tujuannya & pula berafiliasi dgn usaha yg dijalankan untuk mengantisispasi kecenderungan di masa-masa yg akan tiba & penentuan suatu seni manajemen/ taktik yg sempurna dlm rangka untuk merealisasikan tujuan pada suatu organisasi.
Pengorganisasian (Organizing)
Henry Fayol menyatakan teori wacana pengorganisasian wacana organisasi lini, yakni adanya pemusatan wewenang pada level pimpinan organisasi, oleh kesudahannya aneka macam fungsi akan tersentralisasi pada tangan pimpinan tertentu alasannya adalah dgn tegas memisahkan bidang kegiatan pimpinan (manajerial sebagai pusat wewenang) & bidang kegiatan teknis (nonmanajerial). Prinsip-prinsip pengorganisasian menurut Henry Fayol yakni adanya pembagian tugas pekerjaan, kesatuan pengarahan, sentralisasi, mata rantai tingkat jenjang organisasi.
Pengarahan (Commanding)
Fungsi Manajemen Menurut Henry Fayol pada proses pengarahan yakni ditujukan untuk memberikan kode pada Sumber Daya Manusia (SDM) selaku pegawai pada suatu organisasi/ perusahaan supaya pegawai yg bersangkutan mampu menuntaskan tugasnya dengan-cara baik.
Pengkoordinasian (Coordinating)
Pernyataan Henry Fayol mengenai koordinasi yaitu bahwa mengoordinasi mampu berarti mengikat bareng menyatukan & menyelaraskan seluruh kegiatan yg ada dlm rangka untuk mencapai tujuan suatu organisasi.
Pengendalian (Controlling)
Fungsi tata kelola berdasarkan Henry Fayol ini yaitu merupakan acara untuk memantau, membuktika & memastikan bahwa semua kegiatan yg telah melewati tahapan pada fungsi manajemen sebelumnya berjalan seseuai dgn sasaran & pula sesuai dgn patokan dlm rangka untuk mencapai tujuan organisasi. Pada fungsi controlling ini bermanfaat untuk menentukan bahwa kegiatan yg telah dilaksanakan sesuai dgn planning permulaan & untuk mengevaluasinya serta untuk memberi pemecahahan persoalan yg betul (solusi) kepada penyimpangan yg sifanya signifikan (bermakna).
Selanjutnya Henry Fayol membagi 6 kegiatan tata kelola, antara lain:
1. Teknik bikinan & manufacturing produk
2. Komersial
3. Keuangan
4. Keamanan
5. Akuntansi
6. Manajerial
Baca Juga : Contoh Artikel Manajemen
Prinsip Manajemen Menurut Henry Fayol
Berikut adalah 14 prinsip manajemen menurut Henry Fayol, antara lain:
1. Devision of Work (Adanya spesialisasi dlm pekerjaan)
Dengan keutamaan bisa memajukan efisiensi pelaksanaan kerja. Tujuannya yakni untuk menemukan pekerjaan yg lebih banyak & terbaik dgn perjuangan yg sama.
2. Authority and Responsibility
- Wewenang, yaitu hak untuk memberi perintah & kekuasaan untuk meminta dipatuhi. Wewenang mampu dikelompokkan menjadi 2 jenis, yaitu : 1). Wewenang personal (bersumber pada intelegensia, pengalaman nilai moral, kesanggupan untuk memimpin dsb). 2). Wewenang Offisial, ialah merupakan wewenang resmi yg diterima dr wewenang yg berada di level atasnya.
- Tanggungjawab, yaitu tugas & fungsi yg wajib untuk dilaksanakan, untuk ini diperlukan wewenang dr pihak di atasnya. Semuanya ini diharapkan hukuman supaya dapat dipatuhi oleh orang yg mendapatkan.
3. Dicipline
Adalah menjalankan apa yg sudah menjadi komitmen bareng , prinsip manajemen disiplin ini sangat penting dlm tercapainya tujuan bersama yg akan dicapainya, alasannya tanpa disiplin tak akan meraih perkembangan.
4. Unity of Command
Setiap bawahan cuma mendapatkan perintah dr seorang atasan saja , hal ini supaya mampu menghilangkan kepada kebingungan & adanya saling lempar tanggungjawab.
5. Unity of Direction
Seluruh kegiatan yg terdapat dlm organisasi yg mempunyai tujuan sama, manajer mesti melakukan pengarahan.
6. Subordination of Individual Interest to General Interest
Kepentingan bersama/ organisasi harus di atas kepentingan seseorang.
7. Renumeration
Gaji untuk para pegawai yaitu harga servis atau layanan yg diberikannya. Kompensasi mesti adil baik itu untuk karyawan maupun untuk pemilik
8. Centralization
Standarisasi & sentralisasi yakni pembagian kekuasaan. Sentralisasi bisa dipakai pada organisasi yg kecil & desentralisasi digunakan pada organisasi yg sudah besar. Digunakan desentralisasi kalau mana peranan yg lebih besar diberikan pada bawahan. .
9. Scalar Chain (garis wewenang)
Jalan yg mesti diikuti oleh semua komunikasi yg bermula dr & kembali kekuasaan terakhir. Pada prinsipnya ialah supaya menjadi lebih gampang dlm komunikasi antar pegawai yg setingkat.
10. Order
Hendaknya setiap pegawai diposisikan pada posisi yg sempurna bagi mereka, yakni didasarkan pada kemampuan, bakat & pula minatnya.
11. Equity
Adanya persaman perlakuan dlm organisasi/perusahaan supaya mampu merangsang bagi pekerja untuk melaksanakan pekerjaan dgn baik, benar-benar & penuh kesetiaan.
12. Stability of Tonure of Personel
Seorang pegawai memerlukan adaptasi di dlm pekerjaan yg barunya agar bisa mendapatkan hasil yg baik. Jika seseorang keseringan dilakukan mutasi dr satu pekerjaan ke pekerjaan lain, maka akan menghambat & membuat pekerja yg bersangkutan produktivitasnya kecil.
13. Initiative
Adanya santunan keleluasaan di dlm mengeluarkan pendapatnya, menjalankan & menyelesaikan rencananya pada bahwahan, meskipun nantinya terdapat kesalahan yg mungkin terjadi.
14. Esprit the Corps
Persatuan adalah keleluasaan, pelaksanaan operasi organisasi perlu mempunyai kebanggaaan, keserasian & pula kesetiaan dr para anggotanya yg tampakdlm semangat korps.
Materi Ilmu Pengetahuan Umum lainnya:
Itulah Fungsi Manajemen Menurut Henry Fayol Beserta Prinsipnya, gampang-mudahan bermanfaat.