Contoh Sripsi Manajemen SDM (1)
Judul:
PENGARUH SISTEM PENGHARGAAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN BANK DANAMON CABANG UTAMA MEDAN
ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengenali dan menganalisis Pengaruh Sistem Penghargaan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bank Danamon Cabang Utama Medan. Tehnik pengambilan sampel ditentukan dengan purposive sampling dengan membagikan kuesioner pada karyawan Bank Danamon Cabang Utama Medan yang memiliki masa kerja diatas 3 tahun pada beberapa bab pekerjaan seperti bagian manajemen dan keuangan, akuntansi, teknologi metode gosip, marketing, customer service, teller, kliring, internal auditing, selling agent dan HRD yang periode kerja diatas 3 tahun. Metode analisis yang dipergunakan adalah metode analisis deskriptif, tata cara analisis statistik yang berisikan analisis regresi linier sederhana, pengujian signifikan parsial (Uji – t) dan pengujian koefisien determinasi (R2).
Hasil observasi ini memperlihatkan adanya imbas yang positif dan signifikan variabel Sistem Penghargaan (X) kepada Kinerja Karyawan (Y) Bank Danamon Cabang Utama Medan.
Kata Kunci : Sistem Penghargaan, Kinerja, Karyawan
Contoh Sripsi Manajemen SDM (2)
Judul :
PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN
PADA PT. WAHANA MANDIRI INDONESIA KECAMATAN SEBERIDA KABUPATEN INDRAGIRI HULU
ABSTRAK
Prestasi kerja yaitu sebuah hasil kerja yang diraih oleh seseorang dalam melaksanakan tugas-peran yang diem ba nkan kepadanya yang didasarkan atas kecakapan, pengalaman, keseriusan serta waktu. Motivasi adalah kesediaan untuk mengeluarkan upaya yang tinggi kearah tujuan organisasi, yang dikondisikan oleh kema mpuan upaya itu untuk memenuhi kebutuhan individu.
Tujuan dari penelitian ini ialah untuk mengenali apakah metode penililaian prestasi kerja kuat terhadap motivasi kerja karyawan pada PT. Wahana Mandiri Indonesia.
Penelitian ini dikerjakan pada PT. Wahana Mandiri Indonesia yang terletak di Kecamatan Seberida Kabupaten Indragiri Hulu. PT. Wahana Mandiri Indonesia merupakan perusahaan yang bergerak di bidang perkebunan dengan luas kebun 1000 Ha.
Metode yang dipakai dalam penelitian ini yakni evaluasi secara deskriptif ialah menghubungkan apa yang terjadi didalam acara PT. Wahana Mandiri Indonesia yang didukung oleh teori-teori yang berhubungan untuk diambil kesimpulan yang berlaku secara biasa dengan responden sebanyak 52 orang dan lalu dilanjutkan dengan uji statistik regresi sederhana dan hubungan.
Hasil penelitian ini menunjukkan ada pengaruh yang signifikan antara system penilaian prestasi kerja (X) terhadap motivasi kerja (Y) dengan persamaan regresi sebesar Y= a+bx atau Y= 6,867+0,879 x dan dengan tingkat koefesien determinasi (R2) sebesar 0,374 atau 37,4%, sedangkan sisanya 62,6% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diamati dalam penelitian ini, serta menggunakan uji t yang menghasilkan jika t (table) pada α 0,05 atau 5%, diperoleh sebesar 1,680, maka t (hitung) lebih tinggi dari t (tabel) yaitu 5,461 > 1,680. hal ini memberikan arti bahwa kepada imbas yang signifikan dari variabel evaluasi prestasi kerja (X) kepada motivasi kerja karawan (Y) pada PT. Wahana Mandiri Indonesia. )
Kata Kunci : Penilaian Prestasi Kerja, Motivasi Kerja Karyawan
Contoh Sripsi Manajemen SDM (3)
Judul :
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA KANTOR PELAYANAN PAJAK PRATAMA KARAWANG SELATAN
ABSTRAK
Gaya kepemimpinan dan motivasi yang diberikan oleh pemimpin kepada bawahannya sungguh berpengaruh kepada kinerja bawahan dalam hal ini yaitu karyawan. Kinerja yang baik dari bawahan mampu diperoleh dengan gaya kepemimpian dan motivasi pemimpin yang baik pula. Kinerja ialah cara yang diperoleh dari kedua hal tersebut dalam menuntaskan tugas atau pekerjaan seseorang dan suatu hal penting dalam upaya perusahaan untuk meraih tujuan perusahaan.
Penelitian ini ialah penelitian terapan, yang menurut sistem observasi evaluasi dengan tingkat eksplanasi besifat assosiatif dan analisis yang digunakan yaitu data kuantitatif, dengan menggunakan analisis skala likert, rentang skala, hipotesis dengan analisis jalur (Path Analysis).
Path Analysis dipakai untuk menguji besarnya dampak Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada Kantor Pelayanan Pajak Pratama Karawang Selatan. Langkah-langkah yang dipakai ialah merumuskan persamaan struktural, menjumlah koefesien berdasarkan pada koefesien regresi, gambar diagram lengkap, mengkalkulasikan koefesien regresi disetiap struktur, mengkalkulasikan koefesien jalur (simultan dan individual), merangkum dalam tabel, dan kesimpulan.
Hasil observasi ini ditarik kesimpulan sebagai berikut:
- Gaya kepemimpinan yang ada pada kantor pelayanan pajak pratama karawang selatan yang condong digunakan pimpinan yaitu yakni gaya kepemimpinan parsitipatif.
- Motivasi yang cenderung dipakai pada kantor pelayanan pajak pratama karawang selatan ialah keperluan akan aktualisasi diri.
- Kinerja karyawan kantor pelayanan pajak pratama karawang selatan ialah ialah karyawan yang bertanggung jawab dan memiliki kinerja yang bagus.
- Berdasarkan hasil perhitungan analisis jalur maka memberikan gosip bahwa besarnya pengaruh gaya kepemimpinan (X1) yang secara eksklusif mensugesti kinerja karyawan (Y) ialah 0.3382= 0,114244 atau 11.42%.
- Berdasarkan hasil perkiraan analisis jalur maka memberikan informasi bahwa besarnya efek motivasi (X2) yang secaralangsung menghipnotis kinerja karyawan (Y) ialah 0,5092= 0,259081 atau 25,91%
- Berdasarkan hasil perhitungan analisis jalur maka memperlihatkan info bahwa besarnya imbas gaya kepemimpinan (X1) dan motivasi (X2) berpengaruh secara simultan yang langsung mensugesti kinerja karyawan (Y) yaitu 0,338 = 33,8%. Sisanya sebesar 66,2% dipengaruhi aspek-aspek lain yang tidak dapat diterangkan dalam penelitian ini.