Soal Pilihan Ganda
Petunjuk: Untuk soal-soal berikut, seleksilah satu tanggapan yang paling tepat!
1. Yang dimaksud dengan Manajemen Stratejik ialah
A. Proses yang melibatkan individu dan golongan untuk mendapatkan apa yang mereka perlukan lewat penawaran produk dan jasa nilai dengan pihak lain
B. proses pengkoordinasian dan pengintegrasian acara kerja supaya terselesaikan secara efektif dan efisien melalui orang lain.
C. Usaha manajerial meningkatkan kekuatan perusahaan untuk menerima potensi bisnis dan meminimalisir kelemahannya.
D. Usaha manajerial untuk memasuki pasar baru.
2. Sebutkan unsur apa saja yang mesti ada dalam Manajemen Stratejik
A. Perencanaan, Pengorganisasian, Pengkoordinasian, Pengawasan
B. Stratejik Korporat, Stratejik Bisnis Unit
C. Strengthening, Weakness, Oppportunity, Threathen.
D. Analisis Lingkungan Bisnis, Analisis Profil Perusahaan, Strategi Bisnis yang dibutuhkan, Visi dan Misi
3. Sebutkan mazhab atau pedoman dalam Manajemen Stratejik
A. Manajemen Stratejik sebagai seni dan ilmu
B. Stratejik Action Plan dan Tactical Action Plan
C. Lingkungan Bisnis dan Lingkungan Internal selaku determinan
D. Stratejik Korporat, Stratejik Bisnis Unit
4. Tingkatan Stratejik pada pimpinan sebuah unit perusahaan ialah
A. Stratejik Jaringan.
B. Stratejik Bisnis Unit.
C. Stratejik Korporat
D. Stratejik Fungsional
5. Perbedaan antara Manajemen Stratejik dulu dan kini adalah
A. Dahulu berorientasi jangaka panjang, sekarang jangka pendek.
B. Dahulu konsentrasi pada konsumen, kini pada produk
C. Dahulu bentuk sederhana singkat padat, sekarang kompleks
D. Strategi rekayasa
6. Dalam mengantisipasi ketidakpastian lingkungan makro, strategi yang paling kerap digunakan manajer adalah
A. Strategi Oposisi
B. Strategi adaptasi
C. Strategi ofensif.
D. Strategi kontinjengsi
7. Salah satu strategi manajemen dalam mengatisipasi lingkungan markro adalah dengan sama sekali tidak menunjukkan balasan. Strategi Ini disebut …..
A. Strategi Rekayasa
B. Strategi adaptasi
C. Strategi pasif
D. Strategi Menarik Diri
8. Faktor politik memberi efek pada lingkungan makro. Ini banyak didapatkan di negara ….
A. Negara sedang meningkat
B. Negara maju
C. Negara Industri
D. Negara beraliran komunis
9. Salah satu acuan imbas aspek politik adalah…
A. Intervensi pemerintah untuk pemerataan pembangunan
B. Laisses Faire
C. Kemampuan manajer dalam melakukan penyesuaian dengan lingkungannya yang berlawanan.
D. Sistem hukum yang belum berdikari
10. Jenis pasar yang jarang ditemui di negara maju yaitu
A. Pasar Monopoli
B. Pasar Oligopoli secara umum dikuasai
C. Pasar Oligopoli pekat
D. Pasar kompetisi tepat
11. Berikut ini ialah ciri-ciri dari jenis perusahaan Oligopoli mayoritas, ialah sbb :
A. Empat Perusahan terbesar menguasai 60 sd 100 %, interdepen di dalam penetapan harga
B. Satu perusahaan menguasai 50 % sd 100 %
C. Banyak pesaing, tetapi tidak ada yang menguasai lebih dari 10 sd 20 %
D. Satu perusahaan mengusai 100 %
12. Menurut Joe Bain, hambatan memasuki pasar yang terpenting ialah :
A. Skala Ekonomi
B. Persyaratan Modal
C. Diferensiasi produk
D. Keunggulan Biaya
13. Fokus pada salah satu keunggulan perusahaan termasuk pendekatan aspek internal jenis ….
A. Fungsional
B. Rantai Nilai
C. Unit Keunggulan Bersaing
D. Pendekatan PIMS
14. Pendekatan yang paling sederhana dan paling banyak digunakan dalam mengindentifikasi keunggulan faktor internal adalah
A. Fungsional
B. Rantai Nilai
C. Unit Keunggulan Bersaig
D. Pendekatan PIMS
15. Pendekatan yang dikerjakan dengan cara mencari keterlkaitan antara kinerja dan ongkos sebuah bagian dengan kinerja dan biaya bagia lain yaitu poendekatan
A. Fungsional
B. Rantai Nilai
C. 7-s
D. Pendekatan PIMS
16. Tipe pemimpin yang konsentrasi pada kenaikan penjualan melalui pengenalan produk gres dan kenaikan pangsa pasar adalah ….
A. Defender
B. Analyzer
C. Reactor
D. Prospector
17. Tipe pemimpin yang tidak memiliki sikap yang pasti dan konsisten dalam menghadapi pergeseran bisnis ialah :
A. Defender
B. Analyzer
C. Reactor
D. Prospector
18. Dalam melaksanakan investasi, seorang manajer yang mempunyai sifat cenderung mencari aman (safety first) adalah tipe manajer….
A. Agresif
B. Pasif
C. Supoptimal
D. Superior
19. Seorang pemimpin yang kharismatik, powerful, berpikiran intuitif, menyeluruh, dalam mitos Yunani Kuno yakni tipe pemimpin dengan huruf….
A. Zeus
B. Apollo
C. Athena
D. Dyionisius
20. Berikut adalah ciri tipe pememipinan Dewa Athena
A. Pantang dimengerti mempunyai kekurangan, mempunyai kedekatan dengan anak buah
B. Lebih menggemari extrinsict reward
C. Lebih menyukai intrinsict reward
D. Jika organisasi pro ke pekerja , mau mengorbankan kepentingan eksklusif
21. Tipe pemimipin dalam manajemen operasi yang menggandakan produk yang telah masuk untuk mendapatkan return dan menghemat resiko. Ini ialah tipe pemimpin :
A. Inovator
B. Low Cost
C. Inisiator
D. Diferensiasi
22. Tipe pemimpin manajer operasi yang menfokuskan pada terciptanya produk yang memiliki keunggulan tertentu ialah tipe pemimpin…
A. Inovator
B. Low Cost
C. Inisiator
D. Diferensiasi
23. Dalam matriks TOW-K, taktik bertahan mampu dilihat pada jenis seni manajemen
A. SO
B. ST
C. WO
D. WT
24. Strategi WO yang dipilih oleh perusahaan mobil glamor Daimler Benz yakni …
A. Pengembangan Model Baru dan Harga Premium
B. Efisensi Biaya, reorganisasi perusahaan holding.
C. Transformasi menuju produsen barang konsumsi, model baru
D. Penciutan di Afrika, aliansi dengan Mitsubishi
25. Matrik Pertumbuhan Pangsa Pasar dibentuk oleh…
A. Michael Porter
B. General Electric-Mc. Kinsey
C. Jauch dan Whittener
D. Boston Consulting Group
26. Matriks Pertumbuhan Pangsa Pasar (MPS) banyak dikritik sebab kesederhanaannya, terutama dalam hal…
A. MPS memakai terlampau banyak variabel eskternal dan internal
B. MPS cuma memakai 1 variabel internal dan eksternal
C. MPS tidak cocok perkembangan
D. MPS terlalu kompleks
27. Matriks Daya Tarik Industri dibuat oleh…
A. Michael Porter
B. General Electric-Mc. Kinsey
C. Jauch dan Whittaner
D. Boston Consulting Group
28. Matriks Daya Tarik Indutrsi (MDTI) berlawanan dengan Matrik Pertumbuhan Pangsa Pasar dalam hal…
A. MDTI berisikan 4 sel
B. MDTI terdiri dari 6 sel
C. MDTI berisikan 9 Sel
D. MDTI berisikan 12 sel
29. Dari berbagai teknik riset, yang paling banyak menerima data/info yang dibutuhkan untuk riset penjualan yakni
A. Produk, Pasar, dan Teknologi
B. Pemerintah, Pesaing, dan Pasar
C. Produk, Harga, dan Promosi
D. Pasar, Saluran Distribusi, dan Teknologi
30. Yang merupakan peran pokok korporat yaitu…
A. Memiliki kekerabatan bisnis dengan pelanggan
B. Memiliki intervensi kepada semua unit usaha strategis
C. Memiliki pendapatan yang berasal dari konsumen
D. Hubungan dengan Unit Usaha strategis yakni bersifat kemitraan
31. Keberasilan korporat membangun keunggulan tergantung pada :
A. Kemampuan Unit Usaha Strategis menghasilkan profit
B. Kemampuan Korporat menciptakan profit
C. Model dan proses intervensi yang pas antara Korporat dan Unit Usaha Strategis
D. Model dan proses intervensi antara Korporat, Unit Usaha, dan Konsumen
32. Ada beberapa metode pengendalian strategis Korporat kepada Unit Usaha Strategis, adalah
A. Sistem Pengenadlian Sumber Daya Manusia
B. Sistem Pengendalian Keuangan
C. Sistem Pengendalian Operasional
D. Sistem pengendalianPemasaran
33. Strategi pertumbuhan yang paling banyak ditemui ialah…
A. Strategi perkembangan
B. Strategi perluasan
C. Strategi pengembangan produk
D. Integrasi Horisontal
34. Strategi yang dikerjakan dengan menyertakan unit perjuangan yang sama dengan produk sebelumnnya disebut…
A. Strategi intergrasi transfersal
B. Strategi integrasi horisontal
C. Strategi inegrasi vertikal
D. Strategi intergrasi longitudinal
35. Strategi perluasan perjuangan yang mana sebelumnya yaitu menjadi bidang usaha penyuplai adalah strategi…
A. Strategi ekspansi perjuangan
B. Strategi integrasi horisontal
C. Strategi integrasi vertikal
D. Strategi integrasi longitudinal
36. Diversikasi perjuangan dengan memperbesar bidang perjuangan baru yang masih berkaitan dengan bidang perjuangan usang yaitu….
A. Diversifikasi konsentrik
B. Diversifikasi berjenjang
C. Diversifikasi konglomerasi
D. Diversifikasi bertingkat
37. Berbagai alasan perisahaan melaksanakan divestasi yakni
A. Mempertahankan posisi pasar
B. Meningkatkan hasil perjuangan
C. Memperbaikai posisi aliran kas
D. Permintaan konsumen
38. Salah satu resiko dalam menerapkan taktik keunggulan biaya yakni…
A. Dukungan manajemen
B. Perubahan teknologi
C. Loyalitas pelanggan
D. Sumber daya alam
39. Untuk dapat melaksanakan seni manajemen kelebihan bersaing, maka hal yang harus dilaksanakan perusahaan ialah…
A. Modal yang besar untuk memperoleh teknologi
B. Produk yang dihasilkan harus dalam jumlah besar
C. Produk yang dihasilkan mesti dalam jumlah kecil.
D. Produk yang dihasilkan harus spesifik.
40. Ada 2 cara yang dilakukan produsen dalam menerpakan harga, ialah disguised price war dan phantom price war. Yang dimaksud dengang phantom price war yaitu :
A. Penetapan harga secara sembunyi
B. Harga permulaan rendah, tetapi lalu ada ongkos tambahan
C. Ada perang harga terbuka dengan perusahaan pesaing
D. Harga diberikan setinggi mungkin untuk menemukan laba
Untuk mengetahui jawabannya silahkan buka halaman kunci jawaban soal latihan mandiri Manajemen Stratejik EKMA4414
Sumber Latihan Mandiri Universitas Terbuka