√ Pengertian Struktur Organisasi Serta Unsur Dan Bentuknya

Pengertian Struktur Organisasi Serta Unsur Dan Bentuknya. Setiap perusahaan kebanyakan memiliki struktur organisasi yg mana Penyusunan struktur organisasi merupakan langkah pertama dlm mengawali pelaksanaan kegiatan organisasi, dgn kata lain penyusunan struktur organisasi ialah langkah terpola dlm sebuah perusahaan untuk melaksanakan fungsi penyusunan rencana, pengorganisasian, pengarahan, & pengawasan. Berikut ialah penjelasan seputar pemahaman Struktur Organisasi, Unsur-unsur Struktur Organisasi & Bentuk Struktur Organisasi.

Definisi Struktur Organisasi

Menurut Siswanto pemahaman struktur organisasi ialah menspesifikasikan pembagian kerja & memperlihatkan bagaimana fungsi atau aktivitas yg beragam yg dihubungkan sampai batas tertentu, pula memberikan tingkat spesialisasi aktivitas kerja.

Menurut Hasibuan pengertian struktur organisasi yaitu suatu gambar yg menggambarkan tipe organisasi, pendepartemenan organisasi kedudukan, & jenis wewenang pejabat, bidang & kekerabatan pekerjaan, garis perintah & tanggung jawab, rentang kontrol & metode pimpinan organisasi.

Pengertian lain dr struktur organisasi mampu diartikan sebagai kerangka kerja formal organisasi yg dgn kerangka itu peran-peran pekerjaan dibagi-bagi, dikelompokkan, & dikoordinasikan.

Struktur organisasi menerangkan bagaimana tugas kerja akan dibagi, dikelompokkan & dikoordinasikan dengan-cara formal. Struktur organisasi memberikan kerangka & susunan perwujudan acuan tetap relasi diantara fungsi, potongan atau posisi maupun orang-orang yg memperlihatkan tugas, wewenang & tanggung jawab yg berlawanan-beda dlm sebuah organisasi. Kerangka kerja organisasi tersebut disebut selaku rancangan organisasi (organizational design) dan bentuk spesifik dr kerangka kerja organisasi dinamakan dgn struktur organisasi (organizational structure).

Unsur-unsur Struktur Organisasi

1. Spesialisasi aktivitas (Specialization of activities). Spesialisasi kegiatan mengacu pada spesialisasi tugas-peran perorangan & golongan kerja dlm organisasi (pembagian kerja) & pengaturan-pengaturan peran-peran tersebut menjadi satuan-satuan kerja (departementasi).
2. Standarisasi kegiatan (Standardization of activities). Standardisasi kegiatan merupakan prosedur yg dipakai organisasi untuk menjamin kelayakdugaan (predictability) aktivitasnya. Menstandarisasi berarti menyebabkan kegiatan pekerjaan seragam & taat azas.
3. Koordinasi aktivitas (Coordination of activities). Koordinasi kegiatan yaitu proses dlm mengintegrasikan seluruh aktivitas & fungsi-fungsi sub organisasi dr banyak sekali departemen atau pecahan dlm organisasi, untuk menciptakan keserasian gerak langkah unit-unit yg ada dlm pencapaian tujuan organisasi dengan-cara efektif & efisien.
4. Sentralisasi & Desentralisasi pengambilan keputusan (Centralization and Decentralization of decision making). Sentralisasi & desentralisasi pengambilan keputusan mengacu pada lokasi otoritas pengambilan keputusan. Dalam struktur organisasi yg di sentralisasi, keputusan diambil pada tingkat tinggi oleh manajer puncak, atau bahkan oleh seorang saja.

Bentuk Struktur Organisasi

Terdapat lima jenis bentuk struktur utama organisasi, bentuk struktur organisasi tersebut mampu dibedakan sebagai berikut :

1. Bentuk Organisasi Lini (Line Organization)
2. Bentuk Organisasi Lini & Staf (Line and staff organization)
3. Bentuk Organisasi Fungsional.
4. Bentuk Organisasi Lini, Staf & Fungsional.
5. Bentuk Organisasi Komite.