Strategi pada hakikatnya ialah perencanaan (planning) & administrasi (management) untuk meraih suatu tujuan. Tetapi, untuk meraih tujuan tersebut, taktik tak berfungsi sebagai peta jalan yg hanya memperlihatkan arah saja, melainkan harus mampu menunjukkan bagaimana taktik operasionalnya.
Daftar Isi
Definisi Strategi
Menurut stephanie K. Marrus Strategi merupakan suatu proses penentuan rencana para pemimpin puncak yg berkonsentrasi pada tujuan jangka panjang organisasi, dibarengi sebuah penyusunan, cara atau upaya bagaimana supaya tujuan tersebut dapat dicapai
Menurut Chandler (1962:13) Strategi yaitu tujuan jangka panjang dr suatu perusahaan, serta pendayagunaan & alokasi semua sumber daya yg penting untuk mencapai tujuan tersebut.
Menurut Kenneth R. Andrews, Strategi yakni suatu proses pengevaluasian kekuatan & kekurangan perusahaan dibandingkan dgn potensi & bahaya yg ada dlm lingkungan yg dihadapi & memutuskan seni manajemen pasar produk yg menyesuaikan kesanggupan perusahaan dgn peluang lingkungan.
Menurut Quinn (1990) strategi adalah acuan atau rencana yg mengintegrasikan tujuan, kebijakan & aksi utama dlm korelasi yg kohesif. Suatu seni manajemen yg baik akan menolong organisasi dlm mengalokasikan sumber daya yg dimiliki dlm bentuk unique berbasis kompetensi internal serta kesanggupan mengantisipasi lingkungan.
Menurut David Hunger & Thomas L. Wheelen, taktik yaitu merupakan serangkaian keputusan & langkah-langkah manajerial yg menentukan kinerja perusahaan dlm jangka panjang. Manajemen strategi meliputi pengamatan lingkungan, perumusan taktik (perencanaan strategis atau penyusunan rencana jangka panjang). Implementasi taktik & evaluasi serta pengendalian.
Didalam strategi yg baik terdapat kerjasama tim kerja, memiliki tema, mengidentifikasi aspek pendukung yg sesuai dgn prinsip-prinsip pelaksanaan pemikiran dengan-cara rasional, efisien dlm pendanaan & mempunyai taktik untuk mencapai tujuan dengan-cara efektif.
Konsep Strategi
- Perencanaan untuk semakin memperjelas arah yg ditempuh organisasi dengan-cara rasional dlm merealisasikan tujuan-tujuan jangka panjang.
- Acuan yg berkenan dgn penilaian konsistensi ataupun inkonsistensi perilaku serta langkah-langkah yg dilaksanakan oleh organisasi.
- Sudut yg diposisikan oleh organisasi ketika menimbulkan aktivitasnya.
- Suatu perspektif yg menyangkut visi yg terintegrasi antara organisasi dgn lingkungannya yg menjadi batas bagi aktivitasnya.
- Rincian langkah taktis organisasi yg berisi keterangan untuk memperdaya para pesaing.
Referensi
Manajemen Bisnis, Rineka Cipta, Jakarta, 2004, hlm. 338-389