Pentingnya Manajemen operasi
Alasan pertama pentingnya mempelajari administrasi poduksi yaitu topik-topik YANG dipelajari dalam administrasi bikinan berhubungan dengan rancangan, operasi dan pengawasan segi penawaran organisasi-organisasi. Semua organsasi ada untuk memenuhi permintaaan tersebut. Dengan pengertian dasar perihal apa yang dijalankan untuk menyebarkan dan mengoperasikan sistem-metode bikinan, para manajer penjualan mampu melayani pasar dan mengorganisir tenaga penjualan mereka dengan secara lebih baik jikalau mereka mengerti kemampuan dan kekurangan tata cara undangan-penawaran total mereka, pengenalan produk gres, dan kesanggupan produk baru. Manajer keuangan mampu merencanakan ekspansi kapasitas dan akan mampu mengerti tujuan-tujna persediaan ssecara lebih baik.
Para akuntan mementingkan ini untuk memberi informasi akuntansi biaya,rasio-rasio pemanfaatan kapasitas, evaluasi persediaan, dan informasi lain untuk pengawasan. Para manjer personlia juga dapat menemukan suatu pengetahuan perihal kompleksitas desain pekerjaan,fungsi-fungi yang dijalankan manajer produksi, serta kemampuan-keahlian yanga diharapkan untuk melakukan pekerjaan mereka.
Alasan kedua pentingnya mempelajari administrasi operasi ialah bahwa sekitar 70 persen aktiva –aktiva dalamberbagai organisasi manufacturing dan pemrosesan yakni berupa p ersediaan-persediaan,pabrik dan peralatan yang secara langsung atau tidak eksklusif berada di bawah pengawasan para manajer bikinan atau operasi manajer, manajer materi,manajer peralihan, dan para penyelia produksi yang semuanya merupakan anggota organisasi manjemen operasi dan bikinan.
Baca Juga
Alasan ketiga yakni untuk meperoleh wawasan tentanng berbagai macam tekanan yang dihadapi manajer selaku usaha mereka untuk melakukan tanggung jawab sosial perusahan kepada masyarakat. Para manajer bikinan dan operasi mesti menyanggupi cita-cita pemilik, sebagai pemegang saham perusahaan atau anggota legislatif. Tetai, di lain segi mereka harus beroperasi dalam tata cara sosial dan mempinyai kewajiban-ewajiban kepada penduduk .
Alasan terakhir untuk mempelajari administrasi produksi atau operasi adalah bahwa ada kesempatan pekerjaan dan karir yang cerah bagi individu kreatif ang berkeinginan menggeluti dalamkarier profesional di bidang administrasi produksi atau operasi dan manjemen training.
Hubungan fungsi bikinan dan lingkungannya
Pesanan-pesanan diterima oleh departeman penjualan yang ialah bagian fungsi penjualan; bahan mentah dan suplies ditemukan lewat fungsi pembelain; modal untuk pembelian banyak sekali pealatan tiba dari fungsi keuangan; tenaga kerja diperoleh melalu fungsi personalia; dan produk dikirim oleh fungsi distribusi. Penyanggan fungsi produksi dari imbas lingkungan secar langsung diperlakukan untuk alasan diantaranya interaksi dengan bagian-komponen lingkungan, proses transformasi tekologi yang lebih efisien dariada proses yang diharapkan dalam pengadaan masukan dan pemasaran produk selesai, keahlian manajerial yang diperlukan untuk keberehasilan operasi proses transformasi sering berlawanan dengan yang diharapkan untuk keberehasilan operasi penjualan, personalia, atau keuangan.
Organisasi Formal Fungsi Produksi
Pengorganisasian fungsi bikinan merupakan proses penyusunstruktur organisasi departemen bikinan yang cocok dengan tujuan organisasi, sumber daya yang dimiliknya, danlingkungan yang melingkupinya.
Pembuatan Keputusan dalam Operasi-Operasi
Pembuatan keputusan merupakan bagian penting administrasi operasi dan produksi. Pembuatan keputusan mampu dioandang dari aneka macam perspektif yang berlainan. Pembuatan keputusan merupakan keseluruhan proses pencapaian sebuah keputusan dari idetifikasi awal lewat pengembangan dan evaluasi alternatif-alternatif sampai pemilihannya.
Proses pengerjaan keputusan diawali dengan perumusan masalahyang dijalankan dengan menguji relasi alasannya adalah-akhir, mencari penyimpangan-penyimpangan, dan yang terpenting ialah berkonsultasi dengan pihak lain. Selanjutnya pengembangan alternatif-alternatif dengan mengumpulkan dananalisa data yang relavan. Dari dat tersebut diputuskan alternatif dikembangkan sebelum diambil sebuah keputusan.
Setelah dikembangkannya alternatif maka langkah selanjutnya ialah penilaian alternatif- alternatif yang tergantung pada tolok ukur pemilihan keputusan yang tepat. Evaluasi alternatif dipermudah dengan penggunaan model-model matematik formal. Ini memungkinkanpembut keputusan untuk mengkuantufikasikan patokan dan batasan-batas-batas serta mengevaluasi banyak sekali alternatif menurut kerangka versi. Pemilihan alternatif dijalankan untuk mengecek alternatif-alternatif untuk mempermudah alternatif yang tinggi. Alternatif yang terpilih sering cuma menurut jumlah berita terbatas yang tersedia bagi manajer dan ketidaksempurnaan keputusan manajer. Pilihan alternatif terbaik pun sering merupakan kompromberbagai aspek yang dipertimbangkan.
Implementasi keputusan. Suatu keputusan belum akhir sebelum dipraktekkan dalam praktek. Langkah ini sama krusialnya dengan proses pengerjaan keputusan secar keselururuhan. Pemahaman akan pergeseran organisasionaladalah kunci sukses implementasi. Implementasi tidak sekedar menyangkut derma perintah, naun dalam hal ini manajer harus memutuskan jadwal acara atau anggaran, menyelenggarakan den mengalokasikan sumberdaya yang diperlukanserta melimpahkan wewenang dan tanggungjawab tertentu.