Pengertian Serta Tujuan Manajemen Secara Biasa Maupun Para Jago

Pengertian, Definisi, Arti – Manajemen (dalam bahasa Inggris: Management) secara biasa yakni yakni manajemen organisasi, apakah itu bisnis, nirlaba, atau badan pemerintah. Hal ini meliputi pengertian bahwa administrasi yaitu kegiatan pengaturan taktik perjuangan dan mengkoordinasikan upaya karyawannya (maupun sukarelawan) untuk meraih tujuannya melalui penerapan sumber daya tersedia, mirip keuangan, alam, teknologi, juga manusia. Istilah kata “manajemen” mampu merujuk kepada orang yang mengelola suatu perusahaan.

Organisasi yang lebih besar umumnya memiliki tiga macam macam level manajer, yang biasanya diorganisasikan oleh struktur hierarkis, piramida:

1. Manajer senior, mirip anggota Dewan Direksi dan Chief Executive Officer (CEO) atau Presiden sebuah organisasi. Mereka memutuskan tujuan strategis organisasi dan membuat keputusan perihal bagaimana organisasi secara keseluruhan akan beroperasi. Manajer senior biasanya adalah profesional tingkat direktur, dan menunjukkan kode kepada administrasi menengah yang secara eksklusif atau tidak eksklusif melapor kepada mereka.
2. Manajer menengah, misalnya tergolong manajer cabang, manajer regional, manajer departemen dan manajer bab, menunjukkan aba-aba terhadap manajer lini depan. Manajer menengah mengkomunikasikan tujuan strategis manajemen senior kepada para manajer lini depan.
3. Manajer yang lebih rendah, seperti supervisor dan pemimpin tim garis depan, mengawasi pekerjaan karyawan reguler (atau sukarelawan, dalam beberapa organisasi sukarela) dan menunjukkan instruksi pada pekerjaan mereka.

Dari Macam-macam administrasi diatas dilihat dari kedudukannya maka mempunyai beragam macam fungsi menyesuaikan level mereka.

Beberapa definisi Manajemen menurut para jago yaitu:

• “Manajemen adalah seni mengetahui apa yang harus dilaksanakan dan menyaksikan bahwa itu dikerjakan dengan cara sebaik-baiknya.” (perencanaan dan pengendalian) – F.W. Taylor (bapak manajemen ilmiah)
• “Manajemen ialah meramalkan, mempersiapkan, mengatur, memerintah, mengkoordinasi dan mengendalikan kegiatan orang lain.” Henri Fayol (bapak manajemen modern)
• “Manajemen adalah proses di mana kelompok kooperatif mengarahkan tindakan menuju tujuan bareng .” Joseph Massie
• “Manajemen yakni proses di mana para manajer membuat, mengarahkan, memelihara dan mengoperasikan organisasi yang bermaksud melalui kerja insan yang sistematis, terkoordinasi dan kooperatif.” McFarland
• “Manajemen yaitu kerjasama semua sumber daya lewat proses penyusunan rencana, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian untuk meraih tujuan yang ditetapkan.” Henry Sisk
• “Manajemen ialah proses sosial dan teknis yang mempergunakan sumber daya, mensugesti tindakan manusia dan memfasilitasi pergantian untuk meraih tujuan organisasi.” Tho Harmann, William Scott
• “Manajemen ialah proses bekerja dengan dan lewat orang lain untuk mencapai tujuan organisasi dalam lingkungan yang berganti, yang penting bagi tujuan ini ialah penggunaan sumber daya terbatas yang efektif dan efisien.” Rovert Kreitner
• “Manajemen yaitu proses berpikir dan proses administratif orang atau golongan yang bertanggung jawab yang diarahkan untuk mencapai tujuan, keperluan, aspirasi dan tujuan organisasi, proyek atau peran lewat orang.” Universal Management System Standard MSS 1000 – CQI Integrated Management Special Interest Group

Tujuan dari Manajemen

Manajemen dengan tujuan atau Management by objectives (MBO), juga dikenal selaku manajemen oleh hasil (MBR), pertama kali dipopulerkan oleh Peter Drucker di tahun 1954 bukunya The Practice of Management. Manajemen oleh tujuan ialah proses mendefinisikan tujuan spesifik dalam sebuah organisasi yang manajemen dapat memberikan kepada anggota organisasi, lalu memutuskan bagaimana mencapai setiap tujuan secara berurutan. Proses ini memungkinkan manajer untuk mengambil pekerjaan yang perlu dijalankan selangkah demi selangkah untuk memungkinkan lingkungan kerja yang hening, tetapi produktif. Proses ini juga menolong anggota organisasi untuk melihat pencapaian mereka ketika mereka meraih setiap tujuan, yang memperkuat lingkungan kerja yang nyata dan rasa pencapaian. Bagian penting dari MBO ialah pengukuran dan perbandingan kinerja nyata karyawan dengan patokan yang ditetapkan. Idealnya, saat karyawan sendiri sudah terlibat dengan penetapan tujuan dan memilih langkah-langkah yang mesti diikuti oleh mereka, mereka lebih mungkin untuk memenuhi tanggung jawab mereka.

Sistem administrasi oleh tujuan mampu digambarkan sebagai sebuah proses di mana atasan dan bawahan gotong royong mengidentifikasi tujuan bareng , menentukan area tanggung jawab masing-masing individu dalam hal hasil yang diharapkan darinya. Dengan menggunakan langkah-langkah ini sebagai tutorial untuk mengoperasikan unit dan menganggap kontribusi masing-masing anggotanya.

Manajemen menurut tujuan pada intinya yaitu proses pengusaha / supervisor yang berusaha untuk mengorganisir bawahan mereka dengan memperkenalkan serangkaian tujuan spesifik yang dapat diraih oleh karyawan dan perusahaan untuk dicapai dalam waktu akrab, dan bekerja untuk memenuhi tujuan tersebut.

Lima langkah:

1. Tinjau tujuan organisasi
2. Tetapkan tujuan pekerja
3. Pantau kemajuan
4. Evaluasi
5. Memberi imbalan

Ketika manajemen meiliki tujuan dalam pengertian lebih luas maka akan mempunyai manfaat. Manfaat tersebut meliputi;

• Motivasi – Melibatkan karyawan dalam seluruh proses penetapan tujuan dan mengembangkan pemberdayaan karyawan. Ini memajukan kepuasan dan akad kerja karyawan.
• Komunikasi dan kerjasama yang lebih baik – Ulasan dan interaksi yang sering dilakukan antara atasan dan bawahan membantu mempertahankan hubungan yang harmonis di dalam organisasi dan juga untuk memecahkan persoalan.
• Kejelasan tujuan.
• Bawahan condong memiliki kesepakatan yang lebih tinggi terhadap tujuan yang mereka tetapkan untuk diri mereka sendiri dibandingkan dengan yang dikenakan pada mereka oleh orang lain.
• Manajer dapat memutuskan bahwa tujuan bawahan terkait dengan tujuan organisasi.
• Tujuan biasa untuk seluruh organisasi mempunyai arti itu adalah prinsip administrasi yang menyatukan dan mengarahkan.

Kesimpulan Pengertian dan Tujuan Manajemen secara biasa juga para Ahli bahwa saat manajemen dalam sebuah organisasi memiliki desain visi misi yang terang untuk mencapainya maka mempermudah dalam memotivasi karyawan.

Sumber: Wikibook: Management Concepts and Applications dan Management by type