Manfaat Dari Sistem Activity-Based Costing (ABC)
Manfaat sistem biaya Avtivity-based Costing (ABC) bagi pihak administrasi perusahaan yaitu :
1. Suatu pengkajian sistem ongkos ABC dapat meyakinkan pihak administrasi bahwa mereka mesti mengambil sejumlah langkah untuk menjadi lebih kompetitif. Sebagai hasilnya, mereka dapat berusaha untuk memajukan kualitas sambil secara simultan fokus pada pengurangan ongkos yang memungkinkan. Analisis ongkos ini mampu menyinari bagaimana betul-betul mahalnya proses manufakturing, hal ini pada gilirannya mampu memacu acara untuk mengorganisasi proses, memperbaiki kualitas, dan mengurangi ongkos.
2. Pihak manajemen akan berada dalam suatu posisi untuk melakukan penawaran kompetitif yang lebih wajar.
3. Sistem biaya ABC mampu membantu dalam pengambilan keputusan (management decision making) membuat-berbelanja yang manajemen mesti lakukan, disamping itu dengan penentuan ongkos yang lebih akurat maka maka keputusan yang mau diambil oleh phak manajemen akan lebih baik dan tepat. Hal ini didasarkan bahwa dengan akurasi perkiraan ongkos produk yang menjadi sangat penting dalam iklim persaingan sampaumur ini.
4. Mendukung perbaikan yang berkesinambungan (continius improvement), lewat analisa aktivitas, tata cara ABC memungkinkan langkah-langkah eleminasi atau perbaikan kepada acara yang tidak bernilai tambah atau kurang efisien. Hal ini berhubungan erat dengan masalah produktivitas perusahaan.
5. Memudahkan Penentuan ongkos-ongkos yang kurang relevan (cost reduction), pada tata cara tradisional, banyak ongkos-ongkos yang kurang berkaitan yang tersembunyi. Sistem ABC yang transparan mengakibatkan sumber-sumber ongkos tersebut mampu dimengerti dan dieliminasi.
6. Dengan analisis biaya yang diperbaiki, piliak administrasi mampu melaksanakan analisis yang lebih akurat tentang volume bikinan yang diperlukan untuk meraih impas (break even) atas produk yang bervolume rendah.
Keunggulan dari Sistem Biaya Activity-Based Costing (ABC)
Beberapa keunggulan dari sistem biaya Activity Based Costing (ABC) dalam penentuan biaya buatan ialah selaku berikut :
a) Biaya produk yang lebih realistik, terutama pada industri manufaktur teknologi tinggi dimana biaya overhead yakni ialah proporsi yang signifikan dari total biaya.
b) Semakin banyak overhead mampu ditelusuri ke produk. Dalam pabrik yang modem, terdapat sejumlah akrivitas non lantai pabrik yang meningkat . Analisis sistem biaya ABC itu sendiri memberi perhatian pada semua kegiatan sehingga biaya kegiatan yang non lantai pabrik mampu ditelusuri.
c) Sistem ongkos ABC mengakui bahwa aktivitaslah yang mengakibatkan ongkos (activities cause cost) bukanlah produk, dan produklah yang menyantap aktivitas.
d) Sistem ongkos ABC memfokuskan perhatian pada sifat riil dari sikap biaya dan menolong dalam meminimalisir biaya dan mengidentifikasi acara yang tidak menambah nilai kepada produk.
e) Sistem biaya ABC mengakui kompleksitas dari diversitas produksi yang modem dengan memakai banyak pemacu ongkos (multiple cost drivers), banyak dari pemacu ongkos tersebut yaitu berbasis transaksi (transaction-based) dari pada berbasis volume produk.
f) Sistem ongkos ABC memperlihatkan sebuah indikasi yang dapat dipercaya dari biaya produk variabel jangka panjang (long run variabel product cost) yang berkaitan kepada pengambilan keputusan yang strategik.
g) Sistem biaya ABC cukup fleksibel untuk menelusuri biaya ke proses, pelanggan, area tanggungjawab manajerial, dan juga biaya produk.