T. HANI HANDOKO
Pengertian administrasi menurut T. Hani Handoko
Dalam melakukan acara buatan diharapkan administrasi yang berkhasiat untukmenerapkan keputusan-keputusan dalam upaya mengatur dan mengkoordinasikanpenggunaan sumber-sumber daya dalam proses buatan untuk mencapai tujuan organisai.Pengertian manajemen berdasarkan James AF Stoner, yang dialih bahasakan oleh T.HaniHandoko, selaku berikut :
“Manajemen ialah suatu proses
penyusunan rencana, pengorganisasian, pengarahan, danpengawasan usaha-perjuangan para anggota organisasi dan penggunaan sumber daya-sumber
daya organisasi lainnya supaya meraih tujuan organisasi yang telah ditetapkan.”
Elemen Fungsi
a.Perencanaan (rencana)
ialah penyeleksian atau penetapan tujuan organisasidan penentuan seni manajemen, kecerdikan, proyek, acara, prosedur, tata cara,tata cara, anggaran dan tolok ukur yang diperlukan untuk meraih tujuan.
b.Pengorganisasian(organizing )
T. Hani Handoko mengemukakan tiga langkah dalam proses pengorganisasian, ialah : (a) pemerincian seluruh pekerjaan yang harus dijalankan untuk mencapai tujuan organisasi;(b) pembagian beban pekerjaan total menjadi aktivitas-aktivitas yang logik dapatdikerjakan oleh satu orang; dan (c) pengadaan dan pengembangan sebuah mekanismeuntuk mengkoordinasikan pekerjaan para anggota menjadi kesatuan yang terpadu danharmonis.
c.Penyusunan Personalia
mempunyai arti perekrutan sumber daya – sumber daya manusia dalamorganisasi ( bawahan ) atau staffing dalam sebuah organisasi.
d.Pengarahan
mempunyai arti bahwa para manajer mengarahkan, memimpin dan mengaruhi para bawahan. Manajer tidak melakukan semua acara sendiri, tetapi menuntaskan peran – tugas esensial melalui orang – orang lain.
e.Pengawasan
mempunyai arti manajer berupaya untuk menjamin bahwa organisasi bergerak kearahtujuan – maksudnya. Bila beberapa bab organisasi ada pada jalur yang salah, manajer harus membetulkannya.Dengan kata lain “Pengawasan manajemen yaitu suatu perjuangan sistematik untuk menetapkan tolok ukur pelaksanaan dengan tujuan – tujuan penyusunan rencana, merancanakan
isu umpan balik, membandingkan acara faktual dengan kriteria yang sudahditetapkan sebelumnya, menentukan dan mengukur”Proses pengawasan memiliki lima tahapan, yakni :(a) penetapan tolok ukur pelaksanaan(b) penentuan pengukuran pelaksanaan kegiatan(c) pengukuran pelaksanaan acara nyata(d) pembandingan pelaksanaan acara dengan persyaratan dan penganalisaan penyimpangan- penyimpangan(e) pengambilan langkah-langkah koreksi, kalau diharapkan.
Elemen Sasaran
Anggota Sasaran ( bawahan ) memiliki arti anggota atau sumber daya – sumber daya yang ada dalamorganisasi itu sendiri. Biasanya di bawahi manajer atau pemimpin dalam organisasi itu sendiri.
Elemen Tujuan
Tujuan Organisasi berarti atasan atau manajer berusaha untuk mempersiapkan, mengelola,merekrut staff atau anggota, mengarahkan dan mengawasi anggota organisasi atau bawahanuntuk mencapai suatu tujuan organisasi tersebut
Menurut TH Handoko: administrasi melibatkan pencapaian ³tujuan ± tujuan organisasi yangtelah ditetapkan ³(state goals)artinya melakukan pekerjaan dengan orang ± orang untuk memilih,mngintpretasikan dan meraih tujuan ± tujuan organisasi dengan
P ««««PLANNING««««.PERENCANAAN
O ««««ORGANIZING«««..PENGORGANISASIAN
S ««««.STAFFING«««««..PENYUSUNAN PERSONALIA
D ««««.DIRECTING««««..PENGARAHAN
C«««««CONTROLLING««.PENGAWASAN
L«««««.LEADING«««««.KEPEMIMPINAN
>>Rain Rizqi Azhar/12113098/12.2E.14