Pengaruh iklim organisasi pada kinerja merupakan salah satu topik yg penting dlm administrasi organisasi. Iklim organisasi merupakan suasana atau kondisi yg ada di dlm suatu organisasi yg mampu menghipnotis kinerja karyawan. Beberapa faktor yg dapat menghipnotis iklim organisasi di antaranya ialah kepemimpinan, komunikasi, budaya organisasi, & motivasi karyawan.
Analisis pengaruh iklim organisasi pada kinerja karyawan dapat dikerjakan dgn menggunakan berbagai metode pengukuran mirip survey atau pengamatan. Hasil analisis ini mampu dipakai untuk mengenali aspek-aspek yg mensugesti iklim organisasi & kinerja karyawan.
Strategi meningkatkan iklim organisasi mampu dilakukan dgn cara memperbaiki komunikasi, memperkuat kepemimpinan, memajukan budaya organisasi & mengembangkan motivasi karyawan. Hal ini dapat meningkatkan kinerja perusahaan.
Perbedaan iklim organisasi di perusahaan mampu berdampak pada kinerja karyawan. Perusahaan dgn iklim organisasi yg baik dapat memajukan kinerja karyawan, sementara perusahaan dgn iklim organisasi yg buruk mampu menurunkan kinerja karyawan.
Peran Human Resource sangat penting dlm mengurus iklim organisasi & kinerja. Transformasi iklim organisasi mampu dilaksanakan dgn cara meningkatkan budaya perusahaan, komunikasi, motivasi karyawan & pula kenaikan kepemimpinan.
Table of Contents
Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Iklim Organisasi & Kinerja
Ada beberapa aspek yg dapat mempengaruhi iklim organisasi & kinerja dlm suatu organisasi, diantaranya:
Kepemimpinan
Kepemimpinan yg efektif dapat menolong menciptakan iklim organisasi yg konkret & mampu mengembangkan kinerja karyawan. Kepemimpinan yg tak efektif mampu menjadikan iklim organisasi yg buruk & mampu menurunkan kinerja karyawan.
Komunikasi
Komunikasi yg efektif mampu membantu membuat iklim organisasi yg kasatmata & dapat mengembangkan kinerja karyawan. Komunikasi yg tak efektif mampu mengakibatkan iklim organisasi yg jelek & mampu menurunkan kinerja karyawan.
Budaya organisasi
Budaya organisasi yg konkret dapat membantu menciptakan iklim organisasi yg aktual & mampu meningkatkan kinerja karyawan. Budaya organisasi yg negatif mampu menyebabkan iklim organisasi yg buruk & mampu menurunkan kinerja karyawan.
Motivasi karyawan
Karyawan yg mempunyai motivasi yg tinggi dapat mengembangkan kinerja mereka. Karyawan yg tak memiliki motivasi yg tinggi dapat menurunkan kinerja mereka.
Teknologi
Teknologi yg dipakai dapat menghipnotis iklim organisasi & kinerja. Teknologi yg efektif mampu mengembangkan kinerja & produktivitas, sementara teknologi yg tak efektif dapat menurunkan kinerja & produktivitas.
Lingkungan kerja
Fisik & psikologis dr lingkungan kerja mampu mempengaruhi iklim organisasi & kinerja. Lingkungan kerja yg tenteram mampu meningkatkan kinerja karyawan, sedangkan lingkungan kerja yg tak nyaman dapat menurunkan kinerja karyawan.
Rewards system
metode rewards yg baik akan memotivasi karyawan untuk melakukan pekerjaan lebih baik, sistem rewards yg jelek dapat membuat karyawan merasa tak tertarik & tak termotivasi untuk melakukan pekerjaan .
Ini hanyalah beberapa aspek yg mampu menghipnotis iklim organisasi & kinerja. Faktor lain yg mungkin mempengaruhinya yaitu struktur organisasi, teladan manajemen, & kondisi eksternal mirip kondisi pasar atau regulasi.
Strategi Meningkatkan Iklim Organisasi Untuk Meningkatkan Kinerja Perusahaan
Ada beberapa seni manajemen yg dapat digunakan untuk mengembangkan iklim organisasi & kinerja perusahaan, diantaranya:
Peningkatan kepemimpinan
Memastikan kepemimpinan yg efektif & mengembangkan kompetensi kepemimpinan yakni salah satu cara untuk memajukan iklim organisasi & kinerja perusahaan.
Komunikasi yg efektif
Memfasilitasi komunikasi yg terbuka & dua arah antara para pemimpin & karyawan dapat membantu mengembangkan iklim organisasi & kinerja perusahaan.
Budaya organisasi yg kasatmata
Memperkuat budaya organisasi yg faktual dgn menunjukkan pemberian, menciptakan lingkungan yg inovatif, & mengakui peran serta karyawan dapat menolong mengembangkan iklim organisasi & kinerja perusahaan.
Peningkatan motivasi karyawan
Memberikan potensi untuk pengembangan karir, menghormati individu, & memberikan pengesahan dapat menolong meningkatkan motivasi karyawan & mengembangkan iklim organisasi & kinerja perusahaan.
Teknologi
Memastikan teknologi yg dipakai efektif, bermutu, & up-to-date mampu membantu mengembangkan efisiensi & produktivitas perusahaan.
Lingkungan kerja yg tenteram
Memastikan lingkungan kerja yg aman, ergonomis, & aman mampu menolong mengembangkan ketentraman & produktivitas karyawan.
Rewards system yg baik
Memastikan tata cara rewards yg baik & transparan akan memotivasi karyawan untuk bekerja lebih baik.
Training & pengembangan
Memberikan training & pengembangan untuk karyawan, yg memungkinkan mereka untuk meningkatkan keterampilan mereka & menyesuaikan diri dgn pergantian di lingkungan kerja.
Survei karyawan
Melakukan survei karyawan dengan-cara teratur dapat membantu perusahaan untuk mengidentifikasi duduk perkara & mengambil tindakan yg sempurna untuk mengembangkan iklim organisasi.
Kolaborasi tim
Mempromosikan kolaborasi tim yg efektif & kolaboratif dapat menolong mengembangkan iklim organisasi & kinerja perusahaan.
Diversitas & inklusi
Mempromosikan budaya diversitas & inklusi mampu menolong meningkatkan iklim organisasi & kinerja perusahaan dgn memberikan pemahaman yg lebih baik akan perspektif & keperluan yg beragam dr karyawan.
Manajemen risiko
Memastikan administrasi risiko yg efektif mampu menolong mengurangi ketidakpastian & bikin perusahaan lebih stabil.
Evaluasi kinerja sistematis
Melakukan evaluasi kinerja dengan-cara teratur dapat membantu perusahaan untuk mengidentifikasi duduk perkara & mengambil tindakan yg sempurna untuk memajukan iklim organisasi & kinerja perusahaan.
Pendekatan keseluruhan
Menerapkan pendekatan keseluruhan dlm mengelola iklim organisasi dapat menolong meningkatkan kinerja perusahaan dengan-cara keseluruhan.
Komunikasi yg efektif
Mempromosikan komunikasi yg terperinci & terbuka dapat menolong meningkatkan iklim organisasi & kinerja perusahaan dgn memungkinkan para karyawan untuk bekerja sama dgn baik & menyelesaikan duduk perkara dgn cepat.
Budaya kepuasan kerja
Mempromosikan budaya kepuasan kerja mampu menolong memajukan iklim organisasi & kinerja perusahaan dgn bikin karyawan merasa lebih tenteram & senang di kawasan kerja.
Pengembangan karyawan
Mempromosikan pengembangan karyawan mampu menolong mengembangkan iklim organisasi & kinerja perusahaan dgn membuat karyawan lebih kompeten & berkomitmen terhadap perusahaan.
Reward and recognition
Memberikan reward & pengukuhan yg sempurna dapat menolong meningkatkan iklim organisasi & kinerja perusahaan dgn memotivasi karyawan untuk melakukan pekerjaan lebih keras.
Long-term performance appraisals
Melakukan evaluasi kinerja karyawan dengan-cara teratur, dapat membantu perusahaan untuk mengidentifikasi dilema & mengambil langkah-langkah yg sempurna untuk meningkatkan iklim organisasi & kinerja perusahaan.
Kepemimpinan & Pengaruhnya Terhadap Iklim Organisasi & Kinerja
Kepemimpinan merupakan salah satu aspek penting yg mempengaruhi iklim organisasi & kinerja perusahaan. Kepemimpinan yg efektif dapat menolong mengembangkan iklim organisasi dgn menunjukkan kode yg jelas & memotivasi karyawan untuk melakukan pekerjaan lebih keras. Ini dapat memajukan kinerja perusahaan dgn meningkatkan rasa akidah & keterlibatan karyawan, serta meningkatkan kualitas hasil kerja. Kepemimpinan yg buruk dapat menyebabkan iklim organisasi yg jelek & menurunkan kinerja perusahaan. Oleh sebab itu, perusahaan mesti memutuskan bahwa kepemimpinannya efektif & selalu mengevaluasinya untuk memutuskan kinerja yg maksimal.
Selain itu, kepemimpinan yg efektif pula mampu mempromosikan komunikasi yg terperinci & terbuka, budaya kepuasan kerja, pengembangan karyawan, reward and recognition, yg seluruhnya dapat membantu meningkatkan iklim organisasi & kinerja perusahaan. Kepemimpinan yg efektif pula dapat membantu dlm mengurus pergantian & memfasilitasi pembiasaan perusahaan terhadap lingkungan yg berganti. Kepemimpinan pula dapat membantu dlm menunjukkan tutorial & arahan yg terperinci serta memfasilitasi pertumbuhan individu & tim dlm organisasi. Dengan demikian kepemimpinan yg efektif sungguh penting dlm mengelola & mengembangkan kinerja organisasi.
Budaya Perusahaan & Pengaruhnya Pada Iklim Organisasi & Kinerja
Budaya perusahaan merupakan faktor penting yg mempengaruhi iklim organisasi & kinerja perusahaan. Budaya perusahaan yg baik dapat membantu mengembangkan iklim organisasi dgn memperlihatkan rasa keamanan, kesetaraan, & kolaborasi yg baik diantara karyawan. Ini mampu mengembangkan kinerja perusahaan dgn mengembangkan rasa dogma, keterlibatan & komitmen karyawan kepada perusahaan. Budaya perusahaan yg buruk dapat mengakibatkan iklim organisasi yg jelek & menurunkan kinerja perusahaan. Oleh alasannya itu, perusahaan harus memastikan bahwa budaya perusahaan yg dipraktekkan dapat mendukung kinerja yg optimal & senantiasa mengevaluasinya untuk memutuskan iklim organisasi yg baik.
Kesimpulan
Iklim organisasi merupakan salah satu aspek penting yg mempengaruhi kinerja perusahaan. Perusahaan harus berusaha untuk mempertahankan & meningkatkan iklim organisasi yg baik melalui penerapan kepemimpinan yg efektif, budaya perusahaan yg kasatmata, komunikasi yg terang, budaya kepuasan kerja, & administrasi SDM yg baik. Hal ini akan meningkatkan kesepakatan, akidah & keterlibatan karyawan yg pada alhasil akan mengembangkan kinerja perusahaan, harus mengorganisir & menganalisa iklim organisasi dengan-cara terus menerus untuk memutuskan kinerja perusahaan yg maksimal.
Semoga bermanfaat
Referensi
Friedlander, F., & Margulies, N. (1969). Multiple impacts of organizational climate and perorangan value systems upon job satisfaction. Personnel psychology.
Hashemi, J., & Sadeqi, D. (2016). The relationship between job satisfaction and organizational climate: a case study of government departments in Divandarreh. World Scientific News, 2(45), 373-383.
James, L. R., & Jones, A. P. (1974). Organizational climate: A review of theory and research. Psychological bulletin, 81(12), 1096.
Muchinsky, P. M. (1977). Organizational communication: Relationships to organizational climate and job satisfaction. Academy of Management journal, 20(4), 592-607.
Pritchard, R. D., & Karasick, B. W. (1973). The effects of organizational climate on managerial job performance and job satisfaction. Organizational behavior and human performance, 9(1), 126-146.
Schneider, B., & Snyder, R. A. (1975). Some relationships between job satisfaction and organization climate. Journal of applied psychology, 60(3), 318.
Schneider, B., Ehrhart, M. G., & Macey, W. H. (2013). Organizational climate and culture. Annual review of psychology, 64(1), 361-388.
Zohar, D. (1980). Safety climate in industrial organizations: theoretical and applied implications. Journal of applied psychology, 65(1), 96.
Welsch, H. P., & LaVan, H. (1981). Inter-relationships between organizational commitment and job characteristics, job satisfaction, professional behavior, and organizational climate. Human relations, 34(12), 1079-1089.